《OKR开发及应用》是上海行隆咨询的品牌训练营之一，从2015年开办第一期到前为止已经开办接近79期，国内知名企业：腾讯、阿里、1号店、携程、美克美家、华润电力、柳汽集团、蘑菇租房等众多知名企业学习见证，也被快鱼服饰、湘计海盾、康恩贝、宝信软件、益达投资、中实供应链、蘑菇租房、华润电力等超过200家企业引入内训和咨询。最近行隆咨询组织专家对课程进行了全新升级，应用更广泛，案例更丰富，加入了行隆咨询近年咨询的OKR案例的全案分享。

OKR是当下国际最火热,最简单实用的管理方法，是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。

众多吃瓜群众的简陋OKR知识来源于网络，殊不知网络上99%的OKR知识都是错误的。那么网络上的OKR错在哪里？正确的OKR是什么样的，怎么才能正确应用OKR，并让其发挥效用？欢迎走进本课程。

通过本课程的学习将使您

• 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；
• 掌握OKR开发的主要程序和工具；
• 现场演练OKR开发和操作的重要环节，掌握OKR开法和应用的主要技巧；
• 掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

训练营信息

训练营特点：“理念+方法+工具”确保应用

适合对象：企业各级管理人员、企划、企管、HR等专业管理人员

训练营方式 :讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等。

开办单位：上海三才培训学校主办，上海行隆咨询协办

报名电话: 021-60343328 18616313725 范老师

报名邮箱: xinglongzixun@126.com

报名信息：公司名称/姓名/手机/邮箱

训练营时间： 2023年7月26日

费用： ¥799

报名缴费公司帐号

开 户 行：中国农业银行上海市宝山支行

户 名：上海行隆企业管理咨询有限公司

帐 号：03344500040255892

训练营大纲

认知识篇： OKR内容、思想及理念

• 开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
• OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
• 如何让管理做到简单，直接、有效、开放
• 案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
• OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特点及4大好处
• OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
• OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具

• OKR管理系统开发的步骤
• 目标及对应KRS的制定
• 案例分析：目标制定的指导思想及演练
• 目标制定的工具和方法
• OKR的目标值制定的注意事项
• 课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
• 合格KR的标准，OKR的评分标准如何设计

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确

• OKR实施、跟踪、检查及辅导
• 行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
• 定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
• 案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
• 视频学习：如何开好检查会
• 考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
• OKR如何与激励挂钩，如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

分享篇：OKR全案分享

讲师介绍：宋劝其

1.   上海行隆咨询OKR研究团队负责人

2.   国内知名战略绩效管理专家；

3.   国家人力资源管理师教材编委会委员；

4.   资深人力资源实战专家

5.   北京大学、清华大学EMBA总裁班课程教授；

6.   国际人力资源管理协会高级讲师；

7.   国际职业培训师协会高级培训师。

十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变革的系统方法。这些方法在企业中得到普遍应用。先后为超过1000家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过500家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《高绩效管里的五项修炼》、《绩效在细节》、《绩效激励》、《绩效管理与企业文化的最佳实践》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

行隆咨询提供《OKR管理咨询》服务，欢迎咨询：

18616313725（微信） 范老师

021-60343328