OKR管理咨询与落地实施

合胜科技战略OKR绩效管理咨询

项目背景：合胜科技作为快速发展的科技企业，面临战略执行不到位、目标分解不清晰、绩效考核流于形式等问题。

解决方案：

1. 明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍，提出了优化建议。

2. 帮助客户公司建立了基于战略的绩效管理体系（涵盖11个部门和4个分公司）。

3. 开展了系列的绩效管理培训，提升管理人员对绩效管理的认识，帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。

4. 辅导企业顺利实施了绩效管理体系。

项目成果：通过绩效管理的事实，企业的管理得到了持续改进，公司的执行力显著提升，员工目标感明显增强。

中实供应链战略OKR绩效管理咨询

项目背景：中实供应链面临市场竞争加剧、运营效率待提升、市场化能力不足等挑战，需要通过OKR提升组织能力。

解决方案：上海行隆咨询通过调研分析和深入探讨，针对公司现状设计出了"高效运营、市场化发展"两大战略，以此为源头建立了企业的OKR系统，并为之配套设计了确保战略落地的运营管控机制和激励机制。

项目成果：

1. 市场化发展战略取得了零的突破，成功开拓新市场

2. 公司运营效率明显提升，流程更加顺畅高效

3. 转变观念及理念、管理水平大幅提升，团队执行力显著增强