行隆OKR管理咨询的方法论

一个中心,两种机制

一个中心即以战略目标为中心,中小企业也可以用以利润为中心替代;两种机制即管控机制确保个人或者团队的工作不跑偏,激励机制确保个人和团队有意愿和动力;

战略绩效管理

与传统绩效管理认识所不同的是,行隆咨询强调中国企业导入“战略绩效管理”的方法:即绩效管理体系设计必须“来源战略、服务战略,激励员工为实现战略而努力工作,并最终确保员工成长与企业战略目标实现”。

战略地图+OKR

战略地图+OKR,通过战略地图和OKR表联动实现从公司战略到目标系统、到员工行动的无缝衔接,从而实现“化战略为行动”;再加上管控机制和激励机制的护航,确保公司战略落地和战略目标实现,同时实现员工持续进步和成长。

为什么选择行隆咨询

多年专注战略绩效

行隆咨询成立以来,一直专注于战略绩效薪酬管理,战略执行,绩效管理,绩效考核等绩效管理领域。

咨询团队经验丰富

管理顾问老师必须是35岁以上
必须硕士以上学历且在企业做到中层以上

客户反馈满意

满意度95%以上
转介绍80%以上

OKR管理成功案例

合胜科技战略OKR管理咨询

合胜科技战略OKR绩效管理咨询

1.明确了现有企业战略、管理机制、企业文化等方面存在的问题和障碍,提出了优化建议。
2.帮助客户公司的建立了基于战略的绩效管理体系(涵盖11个部门和4个分公司)。
3.开展了系列的绩效管理培训,提升管理人员对绩效管理的认识,帮助他们掌握了绩效管理方法和操作技巧。
4.辅导企业顺利实施了绩效管理体系。
5.通过绩效管理的事实,企业的管理得到了持续改进,公司的执行力显著提升。

中实供应链战略OKR绩效管理咨询

中实供应链战略OKR绩效管理咨询

上海行隆咨询通过调研分析和深入探讨,针对公司现状设计出了“高效运营、市场化发展”两大战略,以此为源头建立了企业的OKR系统,并为之配套设计了确保战略落地的运营管控机制和激励机制。
1.市场化发展战略取得了零的突破
2.公司运营效率明显提升
3.转变观念及理念、管理水平大幅提升

行隆咨询还为他们提供了OKR管理服务

梁玉玺集团

微传科技

梁玉玺集团

聚弘凯

梁玉玺集团

梁玉玺

格来纳亚洲塑料OKR管理服务

格来纳亚洲塑料

久事赛事OKR管理服务

久事赛事

石化盈科OKR管理服务

石化盈科

北斗包装OKR管理服务

北斗包装

威立雅固废OKR管理服务

威立雅固废

黄小递OKR管理服务

黄小递

优宁维生物战略OKR管理服务

优宁维生物

蘑菇租房战略OKR管理服务

蘑菇租房

睿立电子OKR管理服务

睿立电子

宝信软件OKR管理服务

宝信软件

快鱼服饰OKR管理服务

快鱼服饰

东方艾狄尔OKR管理服务

东方艾狄尔

博维康医药连锁OKR管理服务

博维康医药连锁

江西益达投资OKR管理服务

江西益达投资

湘计海盾OKR管理服务

湘计海盾

华润电力OKR管理服务

华润电力

网龙股份OKR管理服务

网龙股份

卓悠网络OKR管理服务

卓悠网络

冠城大通OKR管理服务

冠城大通

桃源居集团OKR管理服务

桃源居集团

博维康医药连锁OKR管理服务

工行软件

镒辰集团OKR管理服务

镒辰集团

亚太集团OKR管理服务

亚太卫星

中钞油墨OKR管理服务

中钞油墨

微步信息OKR管理服务

微步信息

虚位以待

虚位以待