医药行业成功案例：行隆咨询帮助康恩贝牌肠炎宁实现超过 300%
行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图分析和绘制开始，将公司的战略层层分解到各个部门和岗位，同时帮助客户建立管控机制确保团队的努力方向不跑偏，帮助客户建立了激励机制，确保团队保持旺盛的斗志和高昂的士气。
行隆咨询深耕医药大健康行业，为康恩贝、济民可信、绿谷制药、九洲医药等知名医药企业提供战略绩效、OKR、BSC等管理咨询服务，助力企业实现增长突破与战略落地。
行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图分析和绘制开始，将公司的战略层层分解到各个部门和岗位，同时帮助客户建立管控机制确保团队的努力方向不跑偏，帮助客户建立了激励机制，确保团队保持旺盛的斗志和高昂的士气。
为了帮助客户的绩效管理落到实处，真正发挥作用，梳理和优化了绩效管理体系，并重点帮助客户的中高级管理人员掌握绩效面谈的程序、方法和工具，提升其绩效管理能力。
为了帮助客户的战略落到实处，帮助客户公司化战略为行动，行隆咨询帮助客户建立基于BSC的战略绩效管理体系，从战略地图、战略主题出发，帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
行隆咨询为盛荣医药提供战略绩效咨询服务，帮助客户明确战略方向，建立战略绩效管理体系，将战略规划转化为可执行的行动计划，助力客户提前实现三年战略目标。
为了帮助客户将战略结构化，系统化，形成战略地图，帮助客户化战略为行动，行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图、战略主题出发，帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
帮助客户明确了发展战略，建立了绩效管理系统，优化了薪酬福利体系。方案实施后公司上下明确了方向和重点，士气大幅度提升，公司从多年的停滞中走出来，实现超过30%的增长。
帮助客户明确了发展战略，建立了OKR管理系统，方案实施后公司上下明确了方向和重点目标，同时不断创新工作方式和方 法，士气大幅度提升。
行隆咨询应邀为全国20多省市的超过1000家医药企业提供管理培训服务，涵盖战略绩效管理、OKR落地、薪酬体系设计等核心课程，获得客户高度认可。
