绩效管理培训感想薪酬预算，做过薪酬预算以后，进行反复地调整以后，基本上就确定了整个薪资构架。薪资架构要上报到企业的薪酬决策委员会，要进行审议通过。
在设计的过程当中有一个原则，给大家一个建议。
变动收入占固定收入的比重，变动收入占固定收入的比重的一个市场经验值：
根据企业的职等，19等以上的员工，也就是说企业的高管层，19等一般的是全国设有分支机构的总经理，19等的薪资的市场薪资比例是建议是100%，就是变动收入占固定收入的比重；17等到18等一般的是地方性公司的总经理和全国设有分公司的总经理，18等到19等是全国分公司的总经理，也是企业的高管层，比重一般是52.5%；12等到16等是企业的总监级和副总级的，大家来看公司的大部门经理、总监，事业部的大部门经理、公司的小部门经理等等，这个是在10等到11等的，12等到16等是 37.5%，9等到11等是30%，4等到8等是22.5%，1等到3等是15%左右。