苏州专业的BSC培训有哪些？掌握计划制定及控制操作过程及内容；掌握计划制定及过程控制中常用的工具和方法；掌握如何通过目标管理与计划控制持续提升员工，部门和公司的绩效；掌握如何通过目标管理与计划控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化。

行隆咨询提供《绩效计划制定》培训服务，身为领导的您是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？阿里巴巴董事局主席马云说它可以确保所有员工的所有工作都贡献给企业战略目标,它可以确保企业所有的资源都贡献给企业目标实现,同时也可以帮助员工不断的成长和提高。欢迎走进实战、实操、实效的管理课程。

平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备应当指出，在中国企业内部往往很难寻找到满足上述条件的“战略绩效管理建设的专家”，因此很多企业会考虑邀请外部的管理咨询机构。但无论是从内部选拔还是外部聘请，“任职资格”都是选择的不二法则！

推进团队的结构一般由指导委员会和工作小组构成。如果是与外部咨询机构展开合作的话，咨询机构一般会与你们来共同组建联合推进小组，该小组里既有咨询机构的技术专家也有公司的高层经理。在一般情况下，咨询机构会要求公司董事长（或CEO）来担任项目指导委员会的项目总监（客户方），项目总监在咨询项目中主要担任指导、监督及推动支持的职责；而公司工作小组的组长被称为客户方项目负责人（一般是你公司战略或人力资源总监），他在项目中主要承担与咨询技术专家具体的项目沟通、技术交流并配合咨询技术专家主持战略绩效管理的整个推进工作；而公司工作小组成员主要是在项目负责人的带领下，在咨询技术专家的指导下，收集分管领域内的与项目相关的资料并参加研讨。

如何编制平衡计分卡与绩效管理的推进计划编制推进计划是前期准备的第三个步骤，在这个阶段你和你的推进小组要对后期战略绩效管理系统的建设作出周密的安排，在咨询机构介入的前提下，你们将与他们共同编排计划。

推进计划主要包含工作活动内容、责任人、时间进度安排和产出成果等四个方面的内容。你应当详细罗列出项目推进的各个大步骤及大步骤中每一项活动；同时计划表还应当能够清楚地表明这些步骤活动的开始时间和结束时间；对于每一步骤及活动中各方担当的责任还应当明确确定；最后还需要确定在各个步骤或活动结束后，你们应当获得什么样的结果（即界定产出）。

平衡计分卡与绩效管理体系建设的前期调查在正式开始推进以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理系统建设之前，我们建议你最好和你的推进小组在公司内部组织一次大面积的前期调查活动，它能够为后期的宣传与方案的设计提供很好的帮助，组织这次调查活动主要是为了澄清以下四个方面的问题：

1.了解你集团总部与分子公司的全体员工对战略的认识与认同的程度由于平衡计分卡与绩效管理是落实公司战略，引导集团与分子公司战略执行的重要方法，因此你和你的推进小组在以后的设计过程中必然会与总部、子公司各个管理层级的员工进行战略沟通。事先掌握他们对公司战略认识与认同的程度的意义在于：有助于你事先决定要做好哪些战略宣传的准备工作，同时还有助于你正确地估计在目标分解中要花费多大精力给公司的各级经理和员工来解释战略。

2.了解你公司的全体员工对平衡计分卡与绩效管理的认识与认同程度战略绩效管理实施成败的一个重要影响因素是：总部与分子公司各级主管与员工对它的认识与认同程度。如果公司全体员工都不理解它的作用，甚至对其产生排斥与反感，那么战略绩效管理实施的效果会怎么样，我们不得而知；其次如果你公司员工特别是各级主管没有掌握必要的战略绩效操作知识，那么会使得你们在后期的实施中推进的难度加大。因此在前期调查中，了解公司全体员工对战略绩效管理的认识与认同程度，可以促使你提前做好准备，避免上述问题的出现。

3.掌握公司现在的平衡计分卡与绩效管理实施状况如果公司以前在集团、分子公司层面都曾经展开过战略规划、经营绩效与员工个体绩效管理的工作，在前期调查中你和你的推进小组还需要对其实施的情况进行一次全面的调查。这样做的意义在于：首先，通过调查可以掌握现在战略规划、绩效管理与考核中存在的问题，以在后期设计中寻求避免同样问题再次发生的方法；其次，通过调查你还可以发现原有战略规划、绩效管理或考核中一些比较适合公司的方法，发现这些好的方法可以促使你将其融入战略绩效管理的设计方案中，因为变革并不意味着你将一切都推倒重来。

4.在公司内部发出一个信号：公司将要进入平衡计分卡与绩效管理的时代