家里的绩效管理小故事二，行隆咨询在绩效管理咨询“薪酬激励体系建设”也讲到过，在上节的绩效管理方法施行之后，她自豪地说，现在女儿的房间很整洁，而且她不允许别人碰她的东西，逐渐形成了一种习惯，就具有主动性了。

行隆咨询为新宙邦股份讲解绩效管理

她还说，除此之外，还对女儿的仪态上约束，方法基本上跟上述的一样，开始时给她讲一些好孩子的仪态能够得到大家的赞扬的故事，然后让她树立一个好的观念，接着就跟她商量制定一个简单的仪态计划：比如，吃饭前的礼仪、早上的礼仪等等，比且跟她画一个蓝图：成功维持10天的奖励一套衣服。
逐渐从简单的礼仪到复杂一点的，从家庭内的到社会的。逐渐就建立起女儿的礼貌仪态。她对自己的方式感到很满意。
实上，从我朋友的做法来看，很典型是应用了绩效管理的原理。
并且很巧妙地应用了BSC的管理思想，例如从家庭的整理上，节约了成本，诠释了BSC的财务指标控制；从房间的整齐以及女儿的仪态，得到了大家的赞扬，这是顾客指标；从女儿培养起整理以及仪态的好习惯是从发展；当然女儿的房间整理好了，内部的家庭管理也节省了好多的时间。
从家庭绩效管理引申企业绩效管理。一个家庭可以做到如此，反推来看，任何企业都能够做到很好的绩效管理。从上述来看，关键的因素包括有以下几个：
1、 方向性的目标：女儿的家庭管理能力、行为仪态。
2、 与女儿充分的沟通（与员工的沟通）。了解彼此的真正需求，找出差距后，适当的调整；
3、 有激励的政策（正激励），我朋友说，我不喜欢对女儿罚，因为这样做只会让她产生反感，也培养不了她的兴趣。
4、 有量化的依据：对女儿有一份清单，使得每次检查都有理有据。
5、 有一份发展的计划。她说，计划要不断改变，这样才能让女儿成长，女儿成长了，很多问题都跟着解决了。
战略绩效管理专家上海行隆咨询认为，最宏观的理念若不能应用与小型的团队，那么其可行性即受到质疑。事实上，一个企业由各个组织组成，目标都可以定的，关键是是每一个组织如何通过绩效管理的手段辅助来实现。