2026年初,光伏行业被一连串业绩预告刷屏:通威、TCL中环、爱旭、晶澳、隆基等头部企业,集体交出2025年巨额亏损成绩单。初步测算,五家公司总亏损额高达惊人的300亿元以上(范围:-90亿至-100亿、-82亿至-96亿、-12亿至-19亿、-45亿至-48亿、-60亿至-65亿),同比多数企业亏损加剧或仅小幅收窄。这不是个别公司的失误,而是整个行业的系统性危机。光伏作为中国新能源的“王牌产业”,曾以高增长引领全球,如今却深陷周期底部。
一、亏损全景:五巨头绩效集体“跳水”,数据触目惊心
从已发布的业绩预告看,2025年光伏行业绩效堪称“滑铁卢”。以下是核心企业亏损概况(数据基于公告初步测算)

总量惊人:五家企业总亏损预估区间为-289亿至-318亿元,相当于每天烧掉近1亿元。这折射出行业整体盈利能力崩塌。
分化明显:爱旭、隆基等亏损收窄,显示部分企业通过技术或策略调整“止血”;但通威等亏损加剧,暴露细分领域(如工业硅)的脆弱性。
非经常损益影响小:多数公司扣非净利润与净利润接近,表明亏损主要来自经营性压力,而非一次性事件。
这一绩效溃败并非偶然——它是行业多年狂飙后的一次“清算”。
二、亏损探因:三重暴击,光伏陷入“死亡螺旋”
光伏行业的亏损,表面是数字,实则是结构性危机的爆发。从各公司公告中提炼,三大主因形成“恶性循环”,共同绞杀企业绩效:
1. 产能过剩与价格战:供需失衡的致命伤
2025年光伏新增装机虽增长,但产能扩张更快,导致全环节(硅料、硅片、电池、组件)供应过剩。通威公告指出“行业阶段性供应过剩问题尚未缓解”,晶澳直言“产能集中释放导致阶段性供需失衡”。结果?产品价格持续下跌:多晶硅、组件均价同比下滑超20%,企业为保份额陷入“内卷式竞争”,利润空间被压至冰点。TCL中环描述为“主产业链产品价格在低位调整且传导不足”,爱旭更点出“上游原材料涨价,下游组件价格传导不畅”——这像一场没有赢家的游戏。
2. 成本飙升与效率困局:白银等原材料“火上浇油”
报告期内,白银等关键原材料价格暴涨(通威提到“白银价格持续上涨”),叠加电力市场化改革深化(隆基指出“国内电力成本上升”),企业制造成本逆势攀升。尤其在2025下半年,成本压力集中爆发:隆基称“银浆、硅料成本大幅上涨,显著推升产品成本”。与此同时,行业开工率普遍低于70%(通威数据),产能利用率低下进一步摊薄利润,形成“越生产越亏”的怪圈。
3. 外部风险叠加:贸易壁垒与政策波动雪上加霜
海外市场本应是增长引擎,却成新雷区。晶澳和隆基均强调“国际贸易保护政策加剧”,欧美反补贴调查加码,组件出口受阻。国内政策也不稳定:通威提及“政策及市场因素变化”,导致光伏电站减值激增(如计提资产减值15-20亿元)。这些因素放大经营不确定性,企业现金流承压(尽管TCL中环等公司经营现金流为正,但多数企业盈利被吞噬)。
深层影响:这三重暴击并非孤立,而是相互强化——产能过剩压价,成本上升挤压,贸易壁垒封堵出路。结果?行业整体ROE(净资产收益率)跌入负值,投资者信心受挫。但危机中也有微光:部分企业通过创新“减亏”,这为我们揭示破局路径。
三、企业自救:绩效“减亏者”的差异化策略
亏损数据虽惨淡,但爱旭、隆基等企业的“收窄”趋势,提供了宝贵案例。其绩效改善策略,可总结为三类突围之道:
技术革新驱动降本:隆基的“高效BC二代产品”量产和“贱金属替代银浆技术”,大幅降低生产成本;爱旭的ABC组件凭借“高功率、高价值”实现销量翻倍,毛利率提升。这说明,在价格战中,技术领先是核心护城河——通威也强调“持续精进生产工艺”,多晶硅业务由此减亏6亿元。
全球化与场景化破局:晶澳“加速国际化布局”,利用全球网络对冲国内风险;隆基“优化全球业务布局”并推进“光储协同”,提升解决方案溢价。TCL中环的“适度一体化及全球化战略”,助其现金流回正。这显示,单一市场依赖是致命的,多元化布局是绩效缓冲垫。
内部管理提效:通威“动态优化开工率”和“深度挖掘降本潜力”,控制亏损幅度;爱旭“提升运营质量”,实现制造成本和资产减值改善。企业从粗放扩张转向精细化运营,如TCL中环“强化组织变革、降本控费”,证明管理效率是寒冬中的“棉袄”。
教训与启示:绩效溃败的企业(如通威工业硅业务)往往固守产能规模,忽视市场适配;而减亏者则聚焦高价值环节(如爱旭的ABC组件)。这警示行业:光伏已从“量”的时代转向“质”的竞争。
四、行业展望:黑暗中的曙光,2026能否迎来绩效反转?
光伏的至暗时刻,也是重生契机。基于企业公告和行业趋势,2026年绩效改善可期,但需跨过三道坎:
短期阵痛延续:产能出清尚未完成,过剩问题或持续至2026年中。通威预警“行业尚在周期底部”,价格反弹乏力。企业需继续计提减值(如爱旭计划存货跌价准备),短期绩效仍承压。
长期增长基石稳固:全球能源转型大势未变,光伏装机需求年增超15%。技术创新(如BC电池、储能融合)将重塑格局——隆基已布局“规模化产能建设”,行业毛利率有望回升。政策面,中国“双碳”目标和欧美绿色补贴提供托底。 企业生存关键点:现金为王(通威称“在手现金充裕”),聚焦差异化(如爱旭深耕“高价值市场”),拥抱全球化。TCL中环目标“2026年经营大幅改善”,预示行业或在下半年迎来拐点。
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