绩效管理培训目的和意义管理工具，无论是现在还是将来，我真诚地期望本书能够给你和你的企业带来帮助；我也盼望它能够对MBO、BSC、KPI考核、利益相关者理论的中国之旅，对中国企业战略执行理论与实务研究有一定推动作用；我也热切期待理论界、咨询界和企业界的朋友们和我们就战略与绩效的专题进行深入的探讨。
欢迎进入战略绩效管理的世界！在这本书的开始我想引用在过去100年中最具影响力的管理大师彼得·德鲁克先生的一句话：“管理方法总是日新月异，总是有人不断探索、不断超越”。
20世纪90年代开始，平衡计分卡作为一个不可阻挡的管理工具开始风靡全球。但是与众多管理工具的成长历程一样，其在传播过程中却遭受了众多的质疑与批判，这些质疑与批判大部分来自于管理实践而非象牙塔的理论研究。