绩效管理体系的外部推力，行隆咨询在绩效管理培训“OKR开发及应用”中也提到过，就像物理学家牛顿在惯性定律中描述的：物体具有保持静止和匀速直线运动状态的属性，除非受到外力的作用，物体将一直保持现有的状态。

行隆咨询为建筑企业讲解绩效管理体系的外部推力

其实现实中的人和企业一样也是有某种惯性在起作用的，过去长期使用的某种工具不愿意放弃，过去一直相处很好的朋友不舍得离开，过去被证明是适销对路的产品不愿意改变，企业旧体制下养成的大锅饭制度不愿意打破，某些部门或岗位负责人的既得利益不能被挑战。总之，当变化已经发生需要企业采取变革措施的时候，系统内部往往会存在非常强大的“惯性”势力，其中大量的人在观望，还有不少的人在抵制和反对；还是那句话“前一个时代辉煌的巨星们”，总是要想办法去维护他们的传统利益，维持他们运动的“惯性”。
新的绩效管理体系开始运行需要外部的推力。这就要求我们新实施的绩效管理体系不能太复杂，需要简单。有人说管理的极致就是简单。简单首先体现在关键绩效指标的数量上。
行隆咨询在2006年曾经为一家中外合资的企业客户做咨询，该企业的总经理是一个荷兰人，非常固执，在沟通的时候要求我们必须跟他们的欧洲总部保持一致，必须为每个部门开发15~25个关键指标。我们从执行的角度一再规劝这样最终将导致无法实施。无法达成一致的状况下，我们不得不变更合同，按照新合同规定我们只负责绩效指标的开发，后期的实施由企业自行完成。
在2007年4月份行隆咨询接到该公司的电话称绩效管理推行不下去，原因是指标太多了，讨论了三个月绩效指标、目标和评分标准还没有最终确定。最终不得不按照我们的方案，每个部门先选择5~8个指标先实施起来，先“转”起来，然后“转”熟练之后再逐步地有步骤、有节奏地增加一些指标。就像手排挡的汽车，如果你想在三挡起步几乎必然会导致汽车熄火一样的道理，如果负载太重，无疑大大地加重了实施的难度。