平衡计分卡理论前期准备，平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备你将其融入战略绩效管理的设计方案中，因为变革并不意味着你将一切都推倒重来。
在公司内部发出一个信号：公司将要进入平衡计分卡与绩效管理的时代。开展以平衡计分卡为核心工具的战略绩效管理前期调查，实际上也是向集团总部与分子公司发出一个信号：公司将要引入战略绩效管理，你们将要进入战略绩效管理的时代！这个信号实际上也是为你们展开前期的宣传做一个铺垫。
同时要想确保前期调查工作顺利展开，你和你的推进小组人员还必须掌握前期调查的方法。我们建议你可以选择两种方法来进行前期调查：一是，访谈法，二是，问卷调查法。这两种方法都有各自的特点与适用范围。
访谈法是指由你的推进小组人员与你们事先确定的受访者进行一对一沟通，以获取所需信息的一种方法。