平衡计分卡发展趋势生命周期，应当指出，企业处于不同的生命周期，财务目标在上述三个维度的关注点也是不一样的，推导出的具体指标也应当具有很大的差异。例如，处于高速成长期的企业在赢利/收入方面关注的是销售收入的增长，而处于收割期的企业关注的则是不同产品线的赢利情况。Kaplan与Norton为此给出企业在不同生命周期战略性财务绩效主要要求的3×3矩阵图。
财务类指标选择与企业生命周期的关系当然在财务目标与指标实际的确定中，并非一定要局限在上述三个框架之内，你还可以将目标和指标延伸到会计系统之外例如股票价格、智力资产价值等指标。在平衡计分卡的目标与指标设置中，最为关键的就是使它们和公司的战略保持高度的一致。财务目标与指标是平衡计分卡目标与指标设置的第一步，它一般位于平衡计分卡的最上端，公司战略的最末端，因此财务指标的设置也是非常重要的一步，它是滞后、结果性指标，往往会对其他维度指标的设置产生重大的影响。
下面是一些常用的财务性指标，可能对你设置财务指标时有些帮助，可以参考选择：
净资产收益率=净利润÷净资产；