平衡积分卡样例KPI，我们已经帮助很多企业建立连接公司战略的指标体系，所以在以后每年的绩效计划制订的活动中，他们要做的第一项任务就是根据公司的战略、上年度KPI指标完成值统计及经营总结报告等，召开年度经营策略分析会议最终确定年度经营的方针与重点，进一步确定公司一级的KPI指标体系。在确定公司KPI指标后就进入编制公司绩效计划的环节；公司经营绩效计划确定后，开始进入部门经营绩效计划的编制，公司KPI指标与部门职能是分解部门指标的重要依据；在部门级的经营绩效计划编制完后，就可以开始编制员工个人绩效计划了。
部门KPI体系是构建员工个人绩效计划与学习发展计划的重要依据。