平衡积分卡英文绩效管理。
（1）以明确的条款说明“工作完成得好”是什么意思；
（2）员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；
（3）工作绩效如何衡量；
（4）指明影响绩效的障碍并排除之。
平衡计分卡与绩效管理，平衡计分卡是我公司进行绩效管理的工具，平衡计分卡与绩效管理的各个环节都发生联系，这种联系表现在：
（1）将我公司的战略落实到互为关联、相互支持的绩效计划体系中；
（2）融入绩效指导反馈及考核激励中去，以此来推动公司的每一个员工自觉地去实现预定的绩效计划；
（3）平衡计分卡也是我公司进行绩效考核的工具，我们将根据设定指标与指标值进行考核；
（4）平衡计分卡也是决定绩效回报的重要支持性文件。
绩效管理与绩效考核，绩效管理与绩效考核是两个不同的概念，两者的区别在于：
着眼点的不同，绩效管理强调我公司、部门及员工个人绩效的提高，以确保战略目标的实现；而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”。