平衡积分卡教程强迫分布法。
员工个人绩效结果建议采用强迫分布的方法，即：
1.优秀一员工总数的10%
2·中等一员工总数的30%
3·合格一员工总数的50%
4.不合格一员工总数的10%
综合绩效结果建议采用正态分布的方法，并用企业绩效排名法予以调整具体比例，即如果所在分公司在20个分公司内部排名较前，其绩效结果为优秀的人数比例可以增加。
确认被考核者绩效的一种方法。
强迫分布的比例可以根据实际情况进行调整。
关键事件法事实上是强调绩效的证据。如果要运用关键事件法，就需要将关键事件、绩效目标与计划结合起来，它特别适用于非量化指标的考核。
运用关键事件法进行考核的优点在于：为考核者在给被考核者解释绩效评估结果时提供了确切的事实证据；保持动态关键时间记录，可以使考核者获得一份关于被考核者根据何种途径消除不良绩效具体的实例。