绩效咨询解决的问题之一。公司员工缺乏实现绩效目标的动力，执行力不尽人意由于没有将公司的战略分解落实到人，为每一位员工设定个人的绩效决目标，也没有建立相应的日常指导、考核的机制，这样就导致企业缺乏一个2业绩目标实施的监控与约束机制；同时加上薪酬等激励机制没有和员工个人的业绩挂钩，就导致员工缺乏实现业绩目标的动力，工作的积极性与主动性就会下降。

在这种条件下，我们很多的中国企业老总们总是很困惑：为什么我的员工没有了当初创业时的激情？为什么他们没有了实现业绩目标的动力，缺乏执行力？
当公司的目标没有实现时，大家互相推委责任存在一些中国企业的“绩效考核”项目中，公司指标不加区分地作为公司在高、中级各个职位员工的绩效目标，而有些绩效目标责任根本与该职位无的关，有的员工迫于压力被迫接受考核指标，但是怨气很大。
在绩效计划期黑末，当公司的整体绩效没有完成时，没有人愿意负责。用某房地产公司的财务副总的话说：“大家都负责，就等于大家都不负责，因为法不责众！”事实上企业是一个投入产出的载体，其价值的实现，要求企业按照一定决的组织规则来进行运作，处于组织中不同的位置的员工，其担负的责任也不方尽相同。
一个员工如果为一些他们根本驱动不了的目标负全部责任的话，那么当这些目标无法实现时他们只能说“这不是我的责任”。