管理咨询绩效设计BSC，前期调查主要是为了掌握公司平衡记分卡BSC与绩效管理的现状，调查的重点是了解你公司各个管理层级的人员对这一管理系统认知、了解和接受的程度，同时还要掌握公司战略等管理的现状。前期调查的方法有很多种，例如访谈、问卷调查等，无论你选择哪一种方法都要考虑调查对象的全面性，即对你公司高、中、基三个层面的人员都需要涉及。

管理咨询绩效设计BSC，平衡记分卡BSC与绩效管理的宣传、培训与学习工作也是前期准备工作的重点，在这里我要特别强调的是：你公司中层管理者应当是你培训的重点！
因为中层干部在你公司中是承上启下的管理者，如果他们不掌握平衡记分卡BSC与绩效管理的技术与方法，将无法直接参与到你们的设计与实践中来。
平衡记分卡BSC与绩效管理所需要的信息资料的收集对后期战略研讨、计划制定将产生很大的影响，这些工作都必须在正式工作开始之前完成。管理咨询绩效设计BSC，请记住，识别资料的表现形式对能否正确地收集资料将有最直接的影响。但是资料收集上来后，你还需要进行前期分析，了解公司的内、外部环境。这些工作的成果将引导你和你的公司顺利地进人平衡记分卡BSC与绩效管理的第世界！