绩效考核管理咨询公司确定战略重点，设定平记分卡的战略目标与指标在确定了你公司的使命、价值观和愿景后，你和你的推进小组可能还没有找到现实目标的感觉，的确使命、价值观和愿意是未来的理想，这个伟大的理想必须转化为可触及的目标才有现实的意义。那么你现在要做的就是带领他们搭建一个理想与现实的桥梁！

绩效考核管理咨询公司确定战略重点，什么是理想和现实的桥梁呢？答案就是战略重点。在确定你公司的使命、价值观和愿景之后，你们就应当开始战略重点选择的伟大历程！
所谓战略重点，它是指能体现你公司战略成功的主要方面，是连接你公司使命、愿景与实际行动计划的的纽带。每一个战略重点都对应着一个或构者更多的目标，一般说来战略重点具备以下几个方面的特征：
·战略重点是切合组织实际的，并可以实现的；
·由战略重点应当可以分解出战略目标；
·战略重点关注并指明什么是最重要的（战略中）；
·每个战略重点是互相独立并且不同的；
·战略重点应该限定在战略时限的范围内，而不是日复一日的战术；
·战略重点应与组织的使命、价值观与愿景保持一致。
你可以将研讨会作为确定战略重点的方法，在召开研讨论会之前，你要给狗每一个参会者制定一个游戏的规则：每个人可以选择的战略重点最多控制在3~5个以内。你可以对每个人选择的战略重点进行统计检查投票的数量，将那效些投票最多的战略目标作为备选的战略重点。对于备选的战略重点再进行数计次反复的研讨后，你们就得到可以连接平衡记分卡的战略重点了！