行隆咨询提供苏州企业管理咨询服务，工具创造和使用是人类进步的标志，管理也一样应用工具能起到事半功倍的效果。无论管人、管团队还是管理业绩，都要应用工具，抓住重点，那么这个工具是什么呢？重点该怎么抓呢？海尔的张瑞敏说管人靠绩效考核。华为的任正非说管理要绩效考核和激励并重。可见绩效管理无疑是管理中的重中之重，可是绩效管理在很多企业何团队成了禁区，成了雷区，请看下面这些企业。

在企业中最常听到管理者的口头禅是“我只看结果，不看过程”。意思就是作为管理者，只看下属最终工作结果号或者不好，只看下属工作目标有没有实现，只看下属有没有帮公司营利这样结果，不用管下属怎么做的。有的管理者甚至用这个来指导自己的管理工作，由此产生了很多问题，有的人甚至身陷囹圄，前几年震惊全国的“亿霖木业”传销案带头人疯狂敛财16亿余元，看起来结果很不错，不过最终却被提起公诉，落得个锒铛入狱的下场。关注结果没有错，如果只关注结果其他的都不管，绝对不是好管理。