绩效管理

绩效考核管理培训之举例，关于绩效管理，我们在多年的企业管理咨询的过程中也发现过一些常见的不妥的认识和不妥的做法，现列举一二： 一是把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底，季末或者年底填表。此种现…

企业绩效管理培训之绩效管理概念，绩效管理是通过对企业目标的建立、目标分解、过程检查、业绩评价与反馈等将绩效活动融入企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现企业目标的一种管理活动。 绩效管理是一…

薪酬绩效管理培训之持续改善，如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果即企业经营的…

公司绩效管理培训之绩效认识，在上海市区，有这么一家物流企业，就是由于对绩效认识为“德、能、勤、绩”所以努力尝试了各种办法做绩效考核，最终都惨淡收场：他们先是就“德、能、勤、绩”这几个方面有主观给员工打…

卓越绩效管理培训，我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻练有利于强身健体，我就有可能坚持坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉…

绩效管理培训心得体会，对于不同的员工和不同的企业，绩效的含义有所不同，考核的内容也有所不同。 1．完成工作任务 体力劳动者从事事务性或例行性工作的人员 2．结果或产出 高层管理者从事销售、售后服务等可…

培训绩效管理之持续改进。诚然对一个刚刚开始实施绩效管理的企业来说，确确实实会出现各种各样的问题，但是这些问题并不是不能解决和不可解决的，只要我们能够以积极的心态来应对出现的各种问题，我们相信办法总比问…

我们常谈管理绩效培训的必要性，有的企业，不考核还好，一考核就出现多做多错，少做少错，不做不错，于是员工就常陷入“不求有功，但求无过”，“多做多错，少做少错，不如不做”的泥潭中。一个人做得越多，依概率学…

在绩效管理培训的过程中常常出现这样的疑问，就是一个企业里面有四五个副总裁，每个副总裁分别给不同的部门或者子公司评分，由于不同的分管领导的尺度不同，尺度比较严紧的分管领导对下属评分偏低，尺度比较松的分管…

行隆咨询是家OKR咨询公司，提供宁波OKR咨询服务，推荐产品有《OKR管理咨询》。 有些人认为，绩效实施是员工自己的事情，管理者的角色主要是监督控制。这种把管理者和员工完全脱节的观点显然是错误的。作为…

行隆咨询是家薪酬体系设计公司，提供宁波薪酬体系设计服务，推荐产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。 在绩效实施过程中管理者和员工的沟通，可以对绩效计划进行调整，使之更加适合外部环境以及内部条件的变化。…

行隆咨询是家薪酬设计公司，提供宁波薪酬设计服务，推荐产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。 由于工作环境和条件的变化，在工作过程中，员工可能会遇到在制定绩效计划时没有预期到的困难和障碍。这时员工应该及…

行隆咨询是家绩效考核培训公司，提供宁波绩效考核培训服务，推荐产品有《绩效管理培训 》。 管理者需要掌握员工工作进展状况，管理者和员工多次沟通达成绩效契约后，不等于员工的绩效计划必定能顺利完成，作为管理…

行隆咨询是家绩效考核咨询公司，提供宁波绩效考核咨询服务，推荐产品有《绩效管理咨询》。 最后是绩效管理中的评价，在阶段性工作结束时，对阶段性业绩进行评价，以便能公正地、客观地反映阶段性的工作业绩，目的在…

行隆咨询是家绩效管理培训公司，提供宁波绩效管理培训服务，推荐产品有《绩效管理培训 》。 有效的辅导应该做到： （1） 随着目标的实现过程，辅导沟通是连续的； （2） 不仅限于在一些正式的会议上，强调非…