南京绩效薪酬咨询哪家好?企业所在行业处在快速发展阶段!管理跟不上业务发展,管理开始拖业务的后腿,因为管理不善,不该丢的单子丢了,本来赚钱的单子做下来却不怎么赚钱,甚至亏钱怎么办?

行隆咨询为九洲医药集团绩效薪酬咨询现场
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行隆咨询提供战略绩效护航服务可以系统地解决该问题。

战略绩效护航内容

1.帮助客户建立战略绩效体系;

a.澄清企业战略,开发战略地图(科学完整且成体系的公司战略,做到全公司“力出一孔”)

b.开发设计从上到下的公司绩效目标系统(做到千斤重担众人挑,人人肩上有指标)

c.建立管控系统(确保可控、能控、在控)

d.设计激励系统(形成利益共同体、命运共同体)

2.行隆专家团队将深入到业务现场,挖掘利润增长点,通过绩效工具应用促进利润增长

3.护航执行,确保效果;

a.每年一次的战略地图升级;

b.每年一次的目标系统升级;

c.每年一次的战略绩效制度升级;

d.每季一次的执行检讨。

那么忽视运营执行联动的后果是什么呢?显而易见,尽管战略规划文件写得头头是道却无法和运营执行链接,战略规划的文件通常被锁在文件柜中,战略监控、评价成为“无源之水、无本之木”。最后的结局必然是:由于内部运营执行的挑战导致战略实施遭遇种种困难而束手无策,公司那些伟大的战略愿景变成了虚无缥缈的空中楼阁。

近年来全球兴起了战略执行新科学,它重点研究的管理课题就是如何通过战略绩效管理系统的建设帮助公司实现战略规划与运营执行的有效链接。与传统绩效管理视角所不同的是,战略绩效管理体系包含企业战略规划、经营绩效与员工绩效评价、战略绩效管理运作体系三个方面的重点内容,它强调从战略规划到绩效评价的联动。

为什么战略绩效管理越来越受到众多企业的关注和青睐?某公司发起的中国企业战略绩效管理调查数据显示了战略绩效与战略执行之间的逻辑关系。该次调查报告基于对856份有效问卷统计分析,在被调查的856家中国企业中,有710家企业认为自身的战略执行存在一定问题,大约占受调查总数量的82.9%战略执行与战略绩效管理状态呈十分明显的线性关系,在被调查的、已实施绩效管理的810家企业中,有254家企业根据企业战略的要求,实施战略绩效管理(占30%左右),这254家企业中认为其对战略执行有帮助的有198家,占77.9%的比例;但是在实施一般绩效管理的556家企业中,仅有14%的企业认为对战略执行有帮助。

上述调查数据表明:运用专业工具实现战略与绩效对接,正确实施绩效管理与战略执行力的线性关系可见一斑,战略绩效管理对战略执行的支持作用十分明显。

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