先胜战略 vs 传统战略咨询：一个结束于责任，一个结束于PPT
同样是战略规划，交付形态差别很大：一种以报告结束，一种以责任和任务结束。本文从交付物、参与方式、行业适配、后续机制四个维度对比两种路径，并说明行隆咨询《先胜战略》工作坊与战略绩效管理咨询在战略后半段的…
先胜战略工作坊谁该参加？董事长、总经理与核心高管的5—9人席位怎么配
《先胜战略》工作坊建议5—9位核心决策层全程参加：董事长、总经理及营销、研发、供应链、财务负责人。本文说明每个席位的角色与必答问题、人数上下限的原因、不适合参加的情况，以及企业在6天里需要提前准备的材…
先胜战略咨询适合哪些企业？年营收3亿以上企业的战略重构路径
先胜战略咨询面向年营收3亿以上、处于增长瓶颈、战略重构或第二曲线探索期的企业。本文说明这类企业的四个典型信号、三种不适合做战略重构的情况，以及行隆咨询在医药大健康、电子制造行业的战略重构方案设计与落地…
先胜战略工作坊交付什么？6份可以直接拿来用的战略成果清单
6天工作坊结束，企业带走的是6份能直接进入经营例会、预算评审和绩效考核的材料：现状与增长约束诊断、战略机会与3年目标、差异化定位与三层业务线、必赢之战清单、战略地图、年度目标与关键任务责任矩阵。附每份…
先胜战略方法论：心胜、图胜、战胜，战略落地的三步路径
“胜兵先胜而后求战”。先胜战略方法论把战略落地拆成三步：心胜解决核心层的共识与取舍，图胜用战略地图把战略画成因果关系，战胜把必赢之战拆成部门责任与关键任务。本文讲清每一步的工具、验收标准与企业常踩的坑…
《先胜战略》工作坊6天怎么排？调研2天+战略制定2天+战略解码2天全流程
6天分三段推进：2天实地调研做现状扫描与增长约束诊断，2天战略制定工作坊锁定3年目标、差异化定位与必赢之战，2天战略解码工作坊输出战略地图、年度目标体系与关键任务清单。附每日议程、现场产出与企业需要提…
先胜战略规划咨询怎么做？行隆咨询18年战略绩效实战方法论拆解
行隆咨询2008年成立于上海，专注战略绩效与员工激励18年，形成“心胜—图胜—战胜”的先胜方法论与“五看三定两保障”战略规划五步法。本文拆解这套方法论的分析框架、决策动作与保障机制，并说明它在医药大健…
六招把低成本战略做到极致
随着生活成本的不断上涨和经济压力的增加，越来越多的人变成价格敏感型用户。 价格敏感型用户想用最小的花费换取最大的物质满足感，企业也一样。 如何将低成本战略做到极致，成为越来越多的企业追求的目标之一。 …
OKR的五个关键词
经常遇到企业引入OKR管理方法会面临一些挑战和困难。 很大一部分OKR执行效果不佳，甚至失败。 作为一个被许多知名企业广泛采用的管理工具。 结合行隆咨询的经验，来复盘下OKR的五个关键词。 一、共创 …
目标达不成的六个原因
几乎所有的企业每年都定目标，也有不少定年底经营目标和计划。 最后大家会发现，定目标和达成目标好像是两回事，总是定目标总是不能达成目标，搞得定目标和达成目标的差距就像理想和现实的差距一样，总是存在。 结…
客户经理必须能吃苦吗？
随着工作环境和需求的快速变化，客户经理所面对的挑战也在不断演变。 从客户经理自身的角度出发，客户经理是否必须具备传统意义上的“吃苦耐劳”品质是一个值得探讨的问题 一、客户开发能力的评级 客户经理最关键…
工作效率上不去，怎么办
有没有遇到过这种人，就是在那种拼命干活，一天到晚东忙西忙的人。 然后无论怎么忙，效率就是上不去。 最后发现既没有完成既定的目标，也没有创造什么惊喜。 那工作效率上不去，怎么办？这里分析几个注意事项。 …
每年都做年度经营计划，总是达不成目标怎么办？
引言 每年制定经营计划，却总是感觉像是在做无用功。 每年完不成的目标，实在让人心烦意乱，心中不免涌起无奈和失望。 每年都做年度经营计划，总是达不成目标怎么办？ 一、为什么达不成目标？ 1.目标设定过高…
初创阶段，战略怎么定？
如果你是一家初创企业的一员，或者曾经呆过初创企业。 那么你一定感觉初创企业真的很艰难。 面临人才、资金、技术等方面的匮乏，限制着企业的发展和竞争力。 面对这些困境，初创阶段，战略怎么定？ 一、资源有限…
企业要快速发展，战略就这样定
想必大家对企业快速发展都有一定的期望。 期望企业能够在市场上迅速成长。 期望企业能够成为行业领军者，引领潮流，赢得市场份额和口碑。 要实现这些期望，企业要快速发展，战略就这样定。 一、敏捷决策 敏捷决…
企业没有战略会怎样？
企业没有战略会是什么样子？ 以下是一家缺乏明确战略规划的企业的样子： 因为没有战略，目标不明确，团队努力方向不明确，团队涣散，散兵游勇，团队没有凝聚力，人才流失率高。 员工们日复一日地工作，按部就班地…
企业一直亏，复盘战略吧
假如你所在的企业，曾经是行业的佼佼者。 但如今却陷入了亏损的泥淖中，每一次财报都像是一记重击。 企业一直亏，复盘战略吧。 在复盘的过程中，会找到绞尽脑汁都想要的企业扭亏为盈的突破口。 接下来，我和你分…
企业为什么需要战略
一、什么是战略？ 1.战略是什么？ 战略简单说就是明确要什么（目标）和如何得到（策略）。要什么和如何得到，两者同样重要。很多企业什么都想要就是不知道自己想要什么。如何得到就要看自己在哪里（环境），有什…