绩效体系复盘咨询:让绩效管理从”形同虚设”走向”真正落地”
行隆咨询提供专业的绩效体系复盘咨询服务,帮助企业梳理现行绩效管理制度执行情况,识别绩效堵点,提出针对性改进方案。18年绩效管理咨询经验,联系电话13818006216。
绩效管理咨询是企业实现利润增长的有效手段,行隆咨询帮助客户明确发展空间后,进一步帮助客户明确发展的关键成功因素,建立发展策略并对接战略绩效管理系统。
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行隆咨询提供专业的绩效问题专项咨询服务,针对企业绩效考核、绩效面谈、薪酬激励等核心问题提供系统性解决方案,助力企业提升管理效能。
绩效培训配套咨询是什么?为什么说没有配套辅导的绩效培训注定"听听激动、想想感动、回去不动"?本文深度解析绩效培训与咨询辅导的协同价值,以及行隆咨询如何帮助企业将培训成果转化为实实在在的绩效提升。
绩效方案落地辅导咨询是帮助企业将绩效管理体系真正转化为执行成果的专业服务。本文深入解析绩效方案难以落地的原因,以及专业辅导咨询如何通过调研设计、培训宣贯、过程跟踪、评估优化等全流程服务,确保绩效管理闭…
行隆咨询提供专业绩效工具导入咨询服务,帮助企业顺利实施OKR、KPI等绩效管理系统,确保绩效工具与企业战略深度融合,提升绩效管理效果。
行隆咨询把企业文化建设分为理念层,制度层、行为层和物质层四个层面的企业文化;企业文化建设即建立包含四个层面的完善的系统的企业文化。企业文化落地则是将企业文化的思想和理念内化为员工认同的认知和思想,践行…
关于绩效,您是否正在面临—— 绩效天天讲,做不好;绩效天天做,不落地; 考核走形式,激励没作用,管理没力度······ 致使业绩上不去,团队带不动,老板累成牛! 如果是的,那么,你需要《绩效落地伙伴》…
概述 OKR(目标与关键成果法)是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel、Oracle、 Googl…
概述 平衡计分卡(Balanced Score Card),源自哈佛大学教授Robert Kaplan与David Norton开发的一种绩效评价体系, 平衡计分卡以使战略能够转变为行动;目前平衡计分…
概述 微咨询源于美国的(workshop)即是管理团队在专家的帮助下一起共同解决问题的一种方式。企业遇到管理问题,也许您想过聘请管理咨询公司,但高昂的费用和对您的行业和企业不了解,让您望而生畏,因为您…
试了很多激励方式,甚至股权激励都实施了,干部员工并没有被激励起来,还是那么无动于衷;还是那么自由散漫。要知道员工没有感受到的激励就是无效的激励。 随着90后逐步成为干部员工的主力军,90后员工的需求开…
上海行隆企业管理咨询有限公司在著名企业文化案例的实践基础和国内外优秀企业文化建设案例研究的基础上,以战略研究、员工调研、实证研究和策略性推广为核心,锁定企业使命、愿景和核心价值观,以切实的体系建设为核…