行隆观点 - 绩效管理咨询
行隆观点相关内容
典型BSC绩效考核流程案例1
在当今竞争激烈的商业环境中，如何有效评估和提升员工绩效，推动企业战略目标的实现，是每个企业都面临的重要课题。今天，我们将深入剖析XX公司的BSC（平衡计分卡）绩效考核流程案例，探讨其如何通过科学合理的… 2025年4月28日 1,119 浏览
美团VS京东：即时零售绩效战局
一、运营效率对比 美团在即时零售领域展现出显著的规模与时效优势。其日订单量达1800万单（非餐饮品类），覆盖数码家电订单量占京东全站40%，配送时效30分钟内完成率高达95%。依托745万全职骑手和3… 2025年4月25日 799 浏览战略绩效管理体系落地案例
刘某自大学毕业就在A公司从事人力资源和行政管理工作，他从基层做起，经过多年的磨炼，如今已晋升为公司人力资源部经理。刘某聪明能干，一路走来，他力求每次任务都圆满完成，在职期间，他还攻读了国内某知名大学的… 2025年4月15日 1,029 浏览战略绩效管理体系的成功落地与良性循环（二）
第四，加强绩效考核与激励。绩效考核与激励是战略绩效管理循环中重要的环节，实务中有很多企业只管理不考核，最终导致战略绩效管理无疾而终。我曾对一些企业做过调查，企业缺少绩效考核环节，战略绩效管理最多推行两… 2025年4月14日 726 浏览
战略绩效管理体系的成功落地与良性循环（一）
对于战略绩效管理，企业要设立组织部门，通过定期检查及时发现存在的问题，帮助并督促相关部门和员工及时改进；对于反复出现的问题，企业要组织开展培训，有针对性地进行训练，以彻底解决问题，确保战略绩效管理行驶… 2025年4月14日 706 浏览
阻碍战略绩效管理进程的因素
企业战略绩效管理从落地实施到形成良性的绩效管理循环，需要一个长期的过程，大概三至五年的时间。在这个过程中，可能会出现一些阻碍绩效管理进程的因素，对此企业要及时做出应对，保障并促进战略绩效管理的良性循环… 2025年4月10日 649 浏览
战略绩效管理体系落地六步法
为确保战略绩效管理体系成功落地，企业要科学地设计执行步骤与流程。总体来说，战略绩效管理体系落地可分为六个步骤，如图10-1所示。 第一步，精心准备。我们常说：“不打无准备之仗，方能立于不败之地。”首先… 2025年4月9日 732 浏览战略绩效管理失败的原因
战略绩效管理是提升企业管理水平的重要抓手，更是实现企业战略目标的重要手段。战略绩效管理体系从建设到落地执行，并非一朝一夕的事情，需要经过体系设计、搭建、审核、实施和不断改进等复杂的过程，在这一过程中，… 2025年4月8日 590 浏览
绩效文化建设与落地五步法
我们经常感叹要改变一个人的习惯很难，而建设和落地企业绩效文化不是改变一个人的习惯，是要改变一群人的习惯。因此可以说，企业绩效文化建设与落地是一项长期、复杂、充满挑战性的工作，企业需要做出周密的计划和细… 2025年4月8日 565 浏览绩效文化建设的七大要素
为了促进企业战略目标达成，助力企业稳健发展，企业应建立优秀的绩效文化。企业绩效文化建设主要涉及以下七大要素。 （1）平等。在绩效管理过程中，企业要给予员工与管理者平等沟通的机会，只有将员工与管理者处于… 2025年4月7日 468 浏览绩效文化建设的目的
企业为什么要开展绩效文化建设呢？主要目的如下。 首先，培育适合战略绩效管理的生长“环境和土壤”。只有“环境和土壤合适，战略绩效管理才能在企业落地生根，助力企业发展；否则，战略绩效管理会变成单纯的绩效考… 2025年4月2日 535 浏览绩效文化的内容
英国首位女首相玛格丽特·撒切尔（MargaretThatcher）夫人曾说：“要注意你的思想，它将决定你的言辞；要注意你的言辞，它将决定你的行动；要注意你的行动，它将养成你的习惯；要注意你的习惯，它将… 2025年4月1日 544 浏览绩效激励实施的注意事项
企业在实施绩效激励时，需要注意以下事项。 首先，要明确根本目的，注重细节。 奖励的根本目的是激发员工的工作热情，让员工为企业做出更大的贡献；惩罚的根本目的是避免当事人与其他员工再犯同样或类似的错误，给… 2025年3月31日 556 浏览
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