你有没有遇到过这种魔幻场景？ 

年底绩效考核，各部门分数亮眼，员工奖金拿到手软。可一看公司财报——利润下滑，战略目标一个没达成。 

“累死也无功”，这句老话成了真实写照。问题出在哪？行隆咨询的绩效专家一针见血：90%的企业，目标设定从一开始就错了。

一、目标设定：100人里只有5个能完全做对？

干了20多年咨询，行隆的老师们见过太多“翻车”现场：

-   “把任务当目标”是通病： “完成招聘计划”是任务，“将关键岗位招聘周期缩短至30天内”才是目标。

-   “自嗨式目标”害死人： 员工自己定目标很时髦？谷歌的OKR都要求 “721原则”——70%目标必须源于公司战略分解，20%是岗位核心贡献，只有10%能自由发挥。脱离战略的“自定目标”，再漂亮也是无用功。

-   “三化”陷阱要人命： 老板想法模糊化、碎片化、朝令夕改？战略不清，目标必然跑偏。“做事不由东，累死也无功”——方向错了，越努力越尴尬。

二、四大导向：定出能“打胜仗”的好目标

怎么破局？行隆咨询提炼出目标设定的 “四大黄金导向”，直击痛点：

1.  战略导向：力出一孔，拒绝内耗 

    “立出于孔”是华为、阿里奉行的铁律。目标必须死死咬住公司战略地图，逐层分解到高管、中层、员工。行隆的《从战略解码到绩效落地》课程，核心就是教你如何把模糊战略变成清晰可执行的目标体系，让所有人劲往一处使。

2.  价值导向：你的岗位，到底值多少钱？ 

    每个部门、每个岗位，必须回答灵魂拷问：你对公司的独特价值是什么？ 是增收？还是降本？ 

    *   招聘岗的价值是“保障关键人才供应”，不是“筛了多少简历”；

    *   研发岗的价值是“设计出高性价比、高质量产品”，而非单纯“完成项目数”。 

    想不清价值贡献？这个岗位的存在意义真得打个问号。

3.  成长导向：别让团队“原地踏步” 

    好目标要能“拽着人成长”。 

    财务如果只满足于“按时出三张表”，能力必然停滞。加上“通过经营分析提出降本增效建议并被采纳X条”，才能倒逼团队跳出舒适区，能力跃升。用目标当杠杆，撬动团队进化。

4.  问题导向：专治“老大难” 

    德鲁克说得好：“目标就是问题，问题就是目标。” 

    那些反复发作、久拖不决的“顽疾”（比如生产损耗居高不下、客户投诉率超标），就该变成清晰的目标靶心：“本季度将XX环节损耗率降低15%”。干掉问题，就是实打实的胜利。

三、从解码到落地：一套工具，让战略“长”出绩效

知道方向，还得有“武器”。行隆咨询的实战课程，提供落地的 “组合拳”：

-   目标分解四大工具： 化战略为部门、岗位可承接的具体指标，告别“空中楼阁”。

-   合格目标八大标准： 远超SMART原则，确保目标可衡量、可达成、能驱动行为。

-   上下对齐+左右拉通： 既要纵向承接战略（上下对齐），也要横向协同部门（左右拉通），解决“部门墙”，提升整体效率。

战略无法落地，绩效流于形式，是太多企业的切肤之痛。行隆咨询《从战略解码到绩效落地》课程，不讲虚头巴脑的理论，只给能马上用的工具和方法。帮你：

✅ 把模糊战略转化为清晰目标 

✅ 用四大导向定出“能打赢”的好目标 

✅ 掌握分解工具，让目标贯通全员 

✅ 用绩效真正驱动业务增长

战略解码不是纸上谈兵，绩效落地才是真功夫。 告别“团队干得欢，公司不赚钱”的窘境，让每一分努力都精准命中靶心！