行隆咨询研究绩效十多年，发现绩效无论对企业主,职业经理人,甚至员工都是一个挥之不去的难题.忽一日，几个咨询师坐而论道，何不研究一下古代的牛人们怎么解决这个问题的呢,逐有了这个系列课题，几天奉送第一篇。宋江如何解决绩效难题。

梁山好汉们在战场上出生入死立下了不少战功,然而随后的“英雄排座次”却让宋公明伤透了脑筋。绩效评价工作一着不慎，便会使管理者身陷“绩效门”漩涡。抚今追古，窥斑见豹。《水浒传》中有段著名的“梁山泊英雄排座次”的故事。宋江在指挥了几场胜仗之后，认为时机已经成熟，有必要总结一下工作，进行组织建设，明确组织架构及议事规则。可是，如何根据好汉们的绩效贡献来排座次呢？虽然前几位的次序大致可以确定，但后面的排序要想理论清楚，恐怕就会惹来诸多纷争。这个典型的绩效评价问题，想必让宋江觉得非常棘手。于是，有了书中“忠义堂石碣受天文，梁山泊英雄排座次”的一幕。有了这“天书”撑腰，宋江才为这次绩效排序定调子，“众头领各守其位，休再争执，不可逆了天言！”各路英雄也连忙表态：“天地之意，物理数定，谁敢违拗？”

我们更相信，宋江是这场戏的幕后策划者，他一定是认识到绩效评价是如此之难，所以才巧妙地回避了它。既然说不清楚，就让老天爷去定吧，大家也就不好再说什么，这个棘手问题也就算是解决了。

《水浒传》毕竟是戏说历史，可以低成本、低风险地解决绩效评价难题。但在史书记载的历史事件中，都可以看到组织管理者在绩效评价方面付出了巨大的心力。其中既有充满智慧的光芒闪烁，又有力不从心的局促和危机。