绩效管理

企业愿景会分成几个不同阶段的企业战略来实现。每个不同阶段的企业战略必须包含企业的战略目标和战略措施。前些年企业一般都制定五年发展战略，但是随着环境变化的频繁和市场的不确定性的增加，企业的战略有短期化的…

绩效管理体系运行的第一步就是建立目标、标准及计划。其中最核心的部分还是目标。企业的目标来源于企业的使命和愿景。也包括我们在绩效护航的时候也强调过。 行隆咨询为众多建筑行业讲解绩效管理体系运行的第一步 …

经济增加值(Economic Value Added, EVA)法,是 一种衡量企业为股东创造的价值的指标,也是衡量经理人的业绩指标。同时,EVA也是一种战略管理工具,是公司业务定位﹑经营决策﹑资本运…

绩效管理与区分，20世纪的传奇CEO杰克·韦尔奇说过“绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密”。绩效管理我们都知道是通过企业战略目标设定、分解和下达，过程检查和监控，绩效考核等一系列的管理活动的应…

绩效管理之绩效循环。在绩效培训课程TSPM全面战略绩效管理我们经常提到，一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进、持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩…

绩效管理与企业利润。我们在给企业做绩效管理培训的时候经常讲，通过绩效管理的实施，在企业内部形成一套绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈及结果实施的管理循环，通过绩效管理循环可以让公司、部门和员工持续…

绩效管理是推进企业执行力的有力工具，我们平时在给企业做企业战略咨询的时候也经常讲，一个完整的绩效管理体系等于一个优秀的企业执行力系统。要实现优秀的企业执行力，我们首先要弄明白什么是执行，什么是绩效管理…

落实企业战略目标，有了企业战略目标以后，下面需要做的事情就是将企业的战略落到实处，将企业战略目标转化为企业经营结果。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调，任何目标都不可能自动实现的，企业战略目标也一样…

明确企业战略，公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题，明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。我们平时在企业战略咨询的时候经常强调。 行隆咨询为众…

很多人都把绩效考核和绩效管理画上等号，实际上是不可取的，绩效考核只是企业整个绩效管理体系当中的一个环节而不是全部。要真正做好绩效管理，许多工作其实是做在绩效考核本身之外的，譬如与之相关的组织结构、公司…

绩效管理是如何实现企业发展，绩效管理是通过循环使个人成长、部门前进和公司发展的，在不断的反复循环中持续改进。并把持续改进作为一种理念在公司内贯彻执行。 行隆咨询为建筑行业管理绩效管理培训 行隆咨询在战…

明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？我们在绩效管理培训课程绩效分析及改进中经常提到，如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 行隆咨询为华峰集团绩效管…

我们在为企业进行咨询诊断的过程中经常会发现持这样观点的董事长和总经理，他们的口头禅是：“不要告诉我过程是多么艰苦，你只需要告诉我结果怎么样”。听起来很像一个战场上的将军说：“不要告诉我死了多少士兵，只…

在上海市区，有一家物流企业，就是由于对绩效认识为“德、能、勤、绩”，所以努力尝试了各种办法做绩效考核，最终都惨淡收场。他们先是就“德、能、勤、绩”这几个方面，由总经理给主管打分，主管给员工打分，运行几…

什么是绩效？彼得·德鲁克说：在一个商业组织内绩效就意味着组织或者组织成员对目标的完成情况；目标是否完成了，完成得怎么样。从以上论述我们不难看出，德鲁克认为，所谓绩效就是工作结果及达成结果的过程。 行隆…