爱他就考核他-2
任正非在公司内部无数次强调：你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 如果真的爱你的员工或者你的下属，就要考核他，要求他，通过机制逼迫他成长。放眼看全世界任何长期优秀…
2020年10月16日 1,350 浏览
阿里对绩效管理的定义
绩效管理(performance management, PM)是确保企业的目标得以贯彻实施，确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。 阿里绩效管理的前提 1.无论如何必须言出必践 2.…
2020年10月15日 1,242 浏览
消费者需求从工程师到设计师的转变
2014年7月中旬，微软宣布预计在本财年内裁员1.8万人，而被微软收入麾下不久的诺基亚业务成为重灾区，约1.25万被裁员工来自诺基亚设备与服务部门。据统计，诺基亚北京区将有90%的员工被裁，将近450…
2020年10月15日 680 浏览
启迪管理智慧的小故事
故事一.期望值管理 集团总裁召集三个厂长说：今年亏损，奖金不发了。 A厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了。众员工背后皆骂。 B厂长回厂说：今年亏损，奖金不发了，上面还说要裁人。由于我的力争，人是不裁了。…
2020年10月14日 767 浏览
计划-通往目标阶梯
近期在培训几家企业实施绩效管理的过程中发现他们有的部门或者事业部在绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定过程中都完成得堪称完美。可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些在不同企…
2020年10月14日 814 浏览
指标权重确定方法
1. 什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。 指标权重表示在考核过程中，是被考核…
2020年10月13日 2,100 浏览
执行力是上级的事
公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行…
2020年10月13日 1,555 浏览
没有检查就没有执行
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段…
2020年10月12日 829 浏览
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
2020年10月12日 1,258 浏览
okr：kpi之上的一大步
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…
2020年10月11日 778 浏览
绩效激励除了钱我还可以做什么？
在同一个公司中，做同样的事情，为什么有的管理者带的团队死气沉沉，有的管理者带的团队士气高昂，嗷嗷叫？做同样的事情，为什么跟着这个领导做我们很开心，也不觉得累，跟着笨的领导我们却做得很累。员工的绩效激励…
2020年10月11日 776 浏览
公司效率低最根本的原因是什么？应该如何应对？
公司效率低最根本的原因是什么？ 因为工作原因，接触了各种类型的企业及团队，有的团队领导者见到我们真是“一肚子苦水找到了盆子倒”。我们先看下这位李总的烦恼。 李总：老师，我近期刚刚接手一个团队，成为这个…
2020年10月10日 1,274 浏览
学习华为的企业可以歇了
上海行隆咨询的咨询研究团队十多年了一直跟踪和研究国内外优秀企业的管理元素，优秀做法为客户服务。华为毫无疑问是我们的研究对象之一。可是我们越研究越发现华为只是是用来看的，而不是用来学习的。 因为像华为…
2020年10月10日 729 浏览
新加坡淡马锡的绩效管控机制
新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”淡马锡围…
2020年10月9日 689 浏览
三星战略绩效管理之速度经营
几年前初尹钟龙指出三星已经由一个世界级的公司转变成一个世界级的顶尖公司。尹钟龙制造商业传奇的做法核心就是他的“生鱼片理论”，尹钟龙深信生于忧患的三星电子要想避免死于安乐，一定要在保持高度危机意识的同时…
2020年10月8日 1,569 浏览
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