行隆咨询是家薪酬设计公司,提供苏州薪酬设计服务,典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。

制定计划要清晰、简单,分清轻重缓急,并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤:
(1)列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。
(2)列出先后顺序。根据所列事项的重要程度,排列出做事的顺序。
(3)确定所需要的资源。根据所列事项,列出人、财、物等方面的需要。
(4)确定时间期限。确定哪些事情是并行的,哪些事情是接续的,然后确定做每件事情的时间。
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制定计划要清晰、简单,分清轻重缓急,并确定相应的时间期限。制定计划一般分为如下四个步骤:
(1)列出清单。把能想到的、为完成目标要做的事统统列出来。
(2)列出先后顺序。根据所列事项的重要程度,排列出做事的顺序。
(3)确定所需要的资源。根据所列事项,列出人、财、物等方面的需要。
(4)确定时间期限。确定哪些事情是并行的,哪些事情是接续的,然后确定做每件事情的时间。
行隆咨询为腾冲酒店讲解绩效管理体系不能失去公信力
在我国的文化中我们常常讲究“面子文化”。我们在执行公司的制度过程中,按照制度应该惩罚某人的时候常常碍于面子,无法按制度执行。这样长期以往造成的局面就是“一次给面子,次次要给面子,一次不给面子,以后就没有面子啦”。次次给面子造成的结果就是制度“最没面子”,没有人给制度面子,制度的公信力就再也没有了。再也没有人相信制度了,再来看曾经给过他面子的人,他们也不相信制度了,因为他们感觉自己要受到惩罚的时候却没有受到惩罚。长此以往他不相信这个制度或者不相信这个公司会给他惩罚。同样的,如果按照某项制度他将会受到奖励,最终的结果是他没有受到奖励,长此以往他也不会相信这个制度会给他奖励。这样长期以来,公司颁布的制度对他也将没有约束与激励作用了。Copyright © 2008-2026 上海行隆企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved. 沪ICP备09095695号