薪酬福利咨询

基于公司战略制定公司的薪酬战略,结合薪酬调查和薪酬竞争力分析,行隆咨询原创性地开发了"岗位、绩效、能力"三位一体的全面薪酬模型,应用行隆的全面薪酬模型可以系统地解决以下问题:基于职责和能力的工资体系设计、基于绩绩表现的奖金体系设计、基于长期贡献的股/期权体系设计、基于员工保障的福利体系设计。以薪酬体系为基础,行隆咨询为企业各类人员提供有针对性的激励组合设计,包括股权激励方案、期权激励方案、利润分享计划、企业年金等各类福利计划等

典型痛点:

1.员工离职率高,招聘困难,招不到优秀人才;
2.员工自我的价值得不到体现,工作没有成就感和价值感;
3.不少企业空谈 “情怀”、“奉献”、“公司收益和个人回报”、“价值创造和价值分配”、“长期激励和短期激励”之间的关系,却没有一个合理、系统的解决方案,造成企业和领导信誉危机;
4.企业付出很高的薪酬成本,但员工仍然感觉不满意、不公平,积极性不高、责任感没有、团队士气低下;
5.对核心人员想用股/期权激励,又担心没有效果;
6.加薪没依据、没标准,导致新同事比老同事收入高等混乱现象;
7.企业强调绩效、能力导向,但在薪酬激励中却得不到体现。

解决思路:

薪酬福利咨询

部分经典案例:

1.浙江英诺珐医药有限公司薪酬咨询
2.中实供应链有限公司薪酬咨询
3.江苏高标科技有限公司薪酬咨询
4.恩捷新材料股份有限公司薪酬咨询
5.上海金雄机械有限公司薪酬咨询
6.腾冲空港观光酒店有限责任公司薪酬咨询
7.四川博维康药房连锁有限公司薪酬咨询
8.杭州洪叶服饰有限公司薪酬咨询
9.上海佳茂电子有限公司薪酬咨询