常州绩效管理咨询服务
行隆咨询提供常州绩效管理咨询，不能衡量就不能管理。曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴总裁的卫哲在接受记者采访时谈到伦敦商学院EMBA两年学习收获中说这两年中收获最大的就一句话“如果你不能衡量，你…
2020年1月10日 1,271 浏览
苏州绩效管理咨询过程中见到的典型错误
行隆咨询在为一家苏州企业做绩效管理咨询的过程中，在调研阶段，就发现企业还处于人治阶段，究其根本原因是目标系统建立的不完善。 具体表现为，你会发现每个人都在努力，每个团队都很努力，每个人和每个人团队都在…
2020年1月9日 1,697 浏览
南京绩效管理咨询过程中典型错误案例
行隆咨询在为南京一家企业做绩效管理咨询的过程中发现做绩效的一个典型错误-没有标准，在绩效管理咨询的过程中行隆咨询把一个部门分了几个小组，让每个小组长为自己的组员打分。 每小组的组长和副组长为各个组员的…
2020年1月8日 1,679 浏览
上海绩效管理咨询公司行隆咨询
上海绩效管理咨询公司行隆咨询总部位于上海，成立以来一直专注于战略绩效薪酬管理，战略执行，绩效管理，绩效考核等绩效管理领域。 行隆咨询在为多家企业做绩效管理咨询的基础上，对360度考核，包干制，扣分法的…
2020年1月7日 2,679 浏览
将行动计划纳入平衡记分卡BSC
将行动计划纳入平衡记分卡BSC，经过预算资金的分配后，你们最终确定了要实施的行动计划。你要做构的就是将这些行动计划纳入到平衡记分卡BSC中去。为了便于理解你要按照事建先确认的编码规则对各个计划进行编号…
2019年9月17日 2,141 浏览
行动计划纳入平衡记分卡BSC后
行动计划纳入平衡记分卡BSC后，BSC指标体系计划落实，现在你已经有了填写的目标、指标与指标值的公司层面平衡记分卡BSC了，你发现现在还空着计划一栏。 这取决于你将你公司各种行动计划与平衡记分卡上的指…
2019年9月16日 1,608 浏览
设定BSC挑战指标
BSC挑战指标是某项指标完成效果上的最高期望值。设定BSC挑战性目标时，要在基本目标设定的基础上，考虑实际其绩效是否很容易在基本目标上下有较大波动，对波动性较强的应设定较高的挑战性目标；反之亦然。比如…
2019年9月14日 1,661 浏览
如何确定BSC指标权重
如何确定BSC指标权重，平衡记分卡与绩效管理BSC，无论采取何种方法确定指标的权重，指标的权重必须符合下列原则： （1）所有关键绩效指标或所有的工作目标的权重之和为100%； （2）单个指标或目标的权…
2019年9月13日 2,537 浏览
公司战略规划图BSC
公司战略规划图BSC，接下来你要做的就是将它们拿到战略研讨会上再次与参加会议的人进行确认。在会议刚刚开始的时候，你可以用事先制作好的PPT文件，向大家展示栩栩如生的《战略规划图》，现在你要做的就是用慷…
2019年9月12日 1,963 浏览
BSC考核指标七步验证
当你选择出公司层面的考核指标后，我们需要BSC考核指标的七步验证，不要急着把他们填入公司的平衡记分卡BSC中去，现在还有一项十分重要的工作要做，我们把这项工作称为指标检视。指标检视工作十分必要，你可以…
2019年9月11日 1,956 浏览
BSC内部流程指标工具
当你和我们共同在平衡记分卡BSC与绩效管理的世界里邀游直至现在，也许你已经发现结合我一直在展现各种分析的工具（包括BSC内部流程指标工具）。的确管理工具对于一个管理方法体系的建立起着十分重要的推动作用…
2019年9月10日 1,671 浏览
BSC与KPI
在企业设定出战略目标后，你就可以寻找平衡记分卡BSC的KPI指标了。KPI指标设置你们可以分为两个步骤来完成。 第一步首先直接从战略目标中提炼出指标； 第二步将流程分析的结果与战略重点或目标相连接，找…
2019年9月9日 3,363 浏览
战略规划图描述
当你得到战略规划图的时候，接下来要做的就是将你描述出来的战略规划图拿到研讨会上进行讨论，并进行修正。为了便于他们理解你的因果假设，在提交之前你有必要对这张战略规划图进行文字性的，描述。 战略规划图描述…
2019年6月6日 1,732 浏览
平衡记分卡战略规划图的维形
我们实际上可以开发出一张平衡记分卡战略规划图的维形，你可以基于一些假设来寻找各个战略重点之间的前因与后果关系，并把他们描绘出来。这里我需要强调一下，有人曾经反对在这个时候建立战略规划图，他们认为应当把…
2019年6月5日 2,131 浏览
战略重点与平衡记分卡
前面我们一起讨论了平衡记分卡设置目标与指标的基本思路，它给你设计平衡记分卡提供了一定的指导。但是你在设置公司平衡记分卡的活动平中，还要结合你公司的战略重点来具体分析。将战略重点纳入到平衡记分衡卡是十分…
2019年6月3日 1,469 浏览
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