杭州OKR咨询
行隆咨询是家OKR咨询企业，提供杭州OKR咨询服务，典型产品有《OKR管理咨询》。 从内部业务流程角度，管理者必须建立企业在实施其战略时所有的重要的内部流程。内部流程代表了使企业能够完成下列任务的处理…
2021年12月5日 1,743 浏览
杭州薪酬体系设计
行隆咨询是家薪酬体系设计公司，提供杭州薪酬体系设计服务，典型产品有《杭州薪酬体系设计》。 把组织经营战略转化为一系列的衡量指标。平衡计分卡是一个战略实施机制，它把组织的战略和一整套的衡量指标相联系，弥…
2021年12月5日 1,588 浏览
杭州薪酬设计
行隆咨询是家薪酬设计公司，提供杭州薪酬设计服务，典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。 在当今信息时代，企业很少会因为信息过少而苦恼，随着全员管理的引进，当企业员工或顾问向企业提出建议时，新的信息…
2021年12月5日 1,617 浏览
杭州绩效考核培训
行隆咨询是家绩效考核培训公司，提供杭州绩效考核培训服务，典型产品有《绩效管理培训》。 平衡计分卡法因为突破了财务作为唯一指标的衡量工具，做到了多个方面的平衡。平衡计分卡与传统评价体系比较，具有如下特点…
2021年12月5日 1,154 浏览
杭州绩效考核咨询
行隆咨询是家绩效考核咨询公司，提供杭州绩效考核咨询服务，典型产品有《绩效管理咨询》。 建立关键绩效指标体系对企业有着重要的意义： （1）通过关键绩效指标体系，我们可以把企业目标、部门目标、个人目标很好…
2021年12月4日 1,134 浏览
杭州绩效管理培训
行隆咨询是家绩效管理培训公司，提供杭州绩效管理培训服务，典型产品有《绩效管理培训》。 关键绩效指标(Key Performance Indicator，KPI)法是把对绩效的评估简化为对几个关键指标的…
2021年12月4日 1,682 浏览
杭州绩效管理咨询
行隆咨询是家绩效管理咨询公司，提供杭州绩效管理咨询服务，典型产品有《绩效管理咨询》。 作为一种绩效考评工具，目标管理法得到了广泛地应用。许多研究认为，目标管理法具有较高的有效性，它通过指导和监控行为而…
2021年12月4日 1,758 浏览
成都KPI培训
行隆咨询是家KPI培训公司，提供成都KPI培训服务，主要产品有《KPI关键绩效指标》。 成功的目标管理系统必须满足以下几个要求： （1）目标应该是可以量化和可以度量的，要尽量避免无法度量和甚至不能核对…
2021年12月4日 910 浏览
成都KPI咨询
行隆咨询是家KPI咨询公司，提供成都KPI咨询服务，典型产品有《关键绩效指标法KPI绩效咨询》。 美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“目…
2021年12月4日 1,473 浏览
成都BSC培训
行隆咨询是家BSC培训公司，提供成都BSC培训服务，主要产品有《BSC平衡计分卡建设及实施》。 关于这一点，摩托罗拉也有一个非常有效的工具衡量，包括以下十个方面： （1）我有针对我工作的具体、明确的目…
2021年12月3日 1,612 浏览
成都BSC咨询
行隆咨询是家BSC咨询公司，提供成都BSC咨询服务，典型产品有《平衡计分卡BSC绩效咨询》。 最终形成书面的讨论结果，并以面谈沟通的形式将结果告知员工。考核结束，不是说绩效管理就到此为止，还有一个非常…
2021年12月3日 1,681 浏览
成都OKR培训
行隆咨询是家OKR培训公司，提供成都OKR培训服务，典型产品有《OKR目标与关键结果》。 事实的收集、观察和记录。为年终的考核做准备，主管需要在平时注意收集事实，注意观察和记录必要的信息。包括以下两点…
2021年12月3日 1,422 浏览
成都OKR咨询
行隆咨询是家OKR咨询公司，提供成都OKR咨询服务，主要产品有《OKR管理咨询》。 在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和…
2021年12月3日 1,693 浏览
成都薪酬体系设计
行隆咨询是家薪酬体系设计公司，提供成都薪酬体系设计服务，典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。 在定义之外，摩托罗拉公司进一步强调绩效管理是一个系统，用系统的观点看待绩效管理，将绩效管理置于系统之…
2021年12月3日 1,716 浏览
成都薪酬设计
行隆咨询是家薪酬设计公司，提供成都薪酬设计服务，典型产品有《薪酬体系设计_薪酬福利咨询》。 关于企业管理和绩效管理，摩托罗拉的一个观点就是：企业＝产品＋服务，企业管理＝人力资源管理，人力资源管理＝绩效…
2021年12月2日 1,450 浏览
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