绩效管理

平衡计分卡BSC如何推动？设立组织架构推动平衡计分卡的发展，平衡计分卡的推动工作依赖组织架构给予保障，完善的组织构架包括三个层面的内容： 建立完善的平衡计分卡或战略绩效管理委员会人员结构。完善的平衡计…

如何对企业培训进行绩效考核？成见效应。成见效应也称定型作用，是指考核者由于经验、教育、世界观、个人背景以及人际关系等因素而形成的固定思维对考核评价结果的刻板化影响，通俗的说法是“偏见”、“顽固”等。在…

关于绩效考核的问题咨询之客服经理。 【绩效工作失败的客服经理】 （差五分钟下班，客服经理王明正收拾整理一天的文件，准备下班后去幼儿园接孩子，吴总走了进来） 吴总：王明，你现在不忙吧？考核结果你也知道了…

绩效考核≠绩效管理 在企业的实际工作中，经常会出现一个问题—大家往往将“绩效考核”与“绩效管理”划上了等号，将两者混淆在一起，或者说用前者把后者取代了。 实际上，绩效考核是不能与绩效管理相等同的，前者…

关键绩效指标（Key Performance Indicators简称KPI）是二八定律的充分体现。关键绩效指标是体现企业战略并能促使战略实施的指标。关键绩效指标是企业战略经过层层分解而成的，它是连接…

平衡记分卡BSC作为落实企业战略目标，执行绩效管理的工具。平衡记分卡BSC在国外有着众多的成功案例，实践也证明它能够帮助企业实现有效的战略实施。但是，平衡记分卡在中国企业真正意义上的实践时间还不是很长…

实行OKR的好处有哪些？除了OKR的简单、直接和高效之外。战略绩效管理专家上海行隆咨询结合自己多年的OKR咨询和培训经验认为OKR能够迅速被广大管理者所接受的主要原因有以下几个方面，今天首先谈谈第一个…

什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果即企业经营的目标。要想…

什么是薪酬设计？传统的薪酬设计有以下七个步骤： 1．薪酬变革前期准备工作 前期准备是我们做薪酬设计第一步要做的事情。很多企业做薪酬变革或者是做其他管理变革，失败的一些原因不是在于后期的设计环节上出问题…

如何做好绩效管理工作？IT、游戏、风险投资、创意等特别强调创新的企业目标很难确定，惧怕传统考核造成企业创新不足，激情不在最终走向死亡如Sony；目标太多员工焦头烂额，目标很难做到横向和纵向统一，导致公…

如何建立合理的目标绩效管理？业务指标都能完成，公司管理的指标总是完成得不够理想；只注重眼前利益，没有长远的设想以及为长远设想所做的准备工作；考核指标仅仅关注结果，倒是过程混乱，流程不清晰；考核内容只关…

绩效考核管理制度方案。不知道该如何设定关键绩效指标（KPI）；设定的关键绩效指标不能很好的贯彻和执行企业的战略；主管的追求所有指标的量化，为量化而量化，指标复杂、晦涩难懂，很难执行；指标设定不科学，K…

绩效与绩效管理的含义？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩…

绩效与绩效管理的含义？企业快速发展，营业额大幅度提升；市场占有率，品牌知晓度等提升明显；企业步入发展快车道。 行隆咨询提供《战略绩效管理咨询之促发展(3.0)》咨询服务，战略绩效管理咨询3.0是战略绩…

绩效管理与绩效考核的区别与联系。改变人浮于事的病态，大大提高人均利润；组织效率明显提升，交期（项目按时完成率）等指标大大幅度改善；浪费和成本高企的现象一去不返，单位营业额成本大幅度降低；客户满意同时盈…