OKR绩效管理体系之激励机制
OKR绩效管理体系之激励机制。OKR绩效管理的激励机制是员工实现目标的意愿和动力的保证。没有激励机制，团队前进的机制和动力就不足。实现目标的欲望就不够强烈。激励机制建设要遵循以下六大原则： 一是内在激…
2021年4月17日 1,133 浏览
okr绩效管理体系之管控机制-3
OKR绩效管理体系之管控机制。目标确定之后，整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样，目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展，如何确保团队或…
2021年4月16日 1,099 浏览
okr绩效管理体系中心建设第三步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统建设第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系…
2021年4月16日 606 浏览
okr绩效管理体系中心建设第二步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第二步建设。OKR绩效管理体系中心建设即目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻…
2021年4月15日 646 浏览
okr绩效管理体系中心建设第一步-2
OKR绩效管理体系中心建设即目标系统的第一步建设。目标系统包含企业的使命，愿景，战略，公司目标，部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为…
2021年4月15日 582 浏览
为什么要实施绩效管理
绩效管理帮助团队实现目标。绩效管理的第一步就是设定目标，然后通过计划确定做什么实现目标，通过检查确保过程不“跑偏”，跑偏及时纠正，通过考核激励确认目标完成状况，通过改进确保下次目标更好完成。 绩效管理…
2021年4月14日 1,083 浏览
管理绩效培训的正确选择-2
管理绩效培训的正确选择。任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤…
2021年4月14日 1,034 浏览
一管就死一放就乱怎么办
很多企业或组织在管理改进实践中都出现过这样的问题 “一管就死，一放就乱”。这是企业管理改进探索过程中常常误入的歧途，那么该如何回到管理改善的康庄大道呢？ 我们行隆咨询团…
2021年4月13日 823 浏览
经营者时间要花到哪里
近期跟几家上市公司的经营者在交流的时候，他们觉知到自己很多时候沉浸在具体事情里面了。在我们管理咨询实践中，遇见过太多这样的经营者。 根据我们上海行隆咨询20年的战略绩效咨询经验，我们发现这样的经营者或…
2021年4月13日 1,112 浏览
绩效考核管理究竟应该考核什么？
绩效考核管理是我们的日常管理工作中经常头疼的问题。员工抱怨的问题也是层出不穷，这时候你会想你的绩效考核管理是不是不存在缺陷，评分是否合理，系数是否有偏差。 绩效管理中究竟应该考核什么呢？绩效管理的创始…
2021年4月12日 642 浏览
绩效管理制度的效果
近期交流了不少公司管理层，上至董事长，下至基层管理者，知道我们行隆是做绩效管理咨询的话题不免落到了绩效管理制度上，有的企业完全没有管理，从上到下怎一个“乱”字了得“仓库的货随便领，谁都可以领”漏洞有多…
2021年4月12日 1,144 浏览
绩效考核的失败案例
分享一下一个绩效考核的失败案例。在上海有这么一家企业，他们的绩效管理经历了一个悲剧的过程，他们刚开始实施绩效考核的时候就是在“德、能、勤、绩、廉”即态度、能力、出勤、业绩、廉政五个方面进行考核，由直接…
2021年4月11日 1,593 浏览
管理：行动到了，效果就出来了
管理究竟是什么？为什么有的企业管理做得很好，有的企业管理缺总是不得其法，不得法的公司从上到下怎一个乱字了得。公司治理乱，战略乱、执行乱、制度乱、文化乱，员工行为更乱，其结果可想而之，我们有时候常常想“…
2021年4月11日 662 浏览
绩效反馈的核心技巧
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。 绩效沟通：就一些具体…
2021年4月10日 790 浏览
地产双雄各有所长
易居研究院经过客观、公正、专业和科学的测评研究，2018中国房地产开发企业500强榜单前三强仍由恒大、碧桂园、万科占据。其中，恒大集团继续位列榜首，碧桂园、万科分列榜单第二、三位。保利、融…
2021年4月10日 790 浏览
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