想成为优秀员工看这个故事就够了
为啥有的人升值加薪很快，有的人则原地踏步、踏步、再踏步、一直踏步... ... 战略绩效专家上海行隆咨询以提高个人和组织的绩效为己任，希望通过这个故事，使你受到启发，帮你提高绩效！ 领导交办的任务，你…
2021年4月9日 1,321 浏览
高效创新研发管理的第一步-立项-2
高效创新研发管理的第一步就是立项，即确定创新和研发的方向。项目介绍一般包含会包含以下七个方面的内容： 1、一句话愿景。在国际知名咨询公司麦肯锡叫做电梯测验，简单的说就是30秒或者一句话把你的产品核心功…
2021年4月9日 1,147 浏览
intel公司的八大管理特点
Intel公司在管理风格和工作环境氛围上的一些特点也为OKR的产生提供了非常好的条件。英特尔公司是由许多具有独自的个性和特点的个人所组成的公司。这对于管理班子来讲虽然是符合实际情况的，在公司发展过程中…
2021年4月8日 788 浏览
intel公司工作环境的六大特点
Intel公司在公司氛围和工作环境的主要特点有以下几个方面： 1、Intel公司的一般目标是把个人工作同事业目标结合起来。此外，公司还试图创造出一种能使雇员在达到目标时对工作感到满意的环境。 2、In…
2021年4月8日 1,316 浏览
intel公司建设性对抗-2
大家一定要看到两方面，首先是“建设性”，然后才是“对抗”。“建设性对抗”的最终目标是解决问题，而不是把矛头指向个人，是对事不对人的。现在，人力资源部门帮助公司进一步强化贯彻执行这种对抗，也确保每个员工…
2021年4月7日 1,191 浏览
okr的诞生-2
随着社会经济的发展，人才、知识、智慧、聪明才智在社会经济中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得•德鲁克首先提出的，具…
2021年4月7日 1,174 浏览
360度考核到轮流坐庄
很多企业在经历各种失败的考核之后决定采取360度考核，简单的说就是除了上司评分之外，还要综合考核下属评分，同事评分，甚至客户评分最后得出被考核人的最终评分。这样的考核常常会出现两种结果。如果这样的考核…
2021年4月6日 1,160 浏览
人性中的趋利避害-2
管理说到底是借力，是通过别人实现目标。是通过员工的工作实现企业的目标。员工是人，我们任何管理制度，管理措施和管理工具的应用都必须符合人的自然和社会属性，或者说必须符合“人性”。“人性”就是人类社会的自…
2021年4月6日 1,175 浏览
执行力是检查出来的-2
美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，…
2021年4月5日 751 浏览
能力是辅导出来的-2
检查下属工作就会发现问题，发现下属的问题并帮助解决就是培训下属的最有效途径之一。培训的关键是帮助。这并不意味着降低要求或少施压，而是要尽量减轻下属的挫折感。培训的要诀是： 第一，常常出现在下属面前，用…
2021年4月5日 1,110 浏览
靠计划百战百胜
在培训企业实施绩效管理的过程中最常发现的问题就是绩效指标,绩效目标以及评分标准的制定都完成得堪称完美，可是再做绩效的半年度回顾的时候发现他们的目标完成却很不理想。对这些 “失败”案例进行深入分析后，我…
2021年4月4日 1,124 浏览
您下属每天做的事有用的有多少？-2
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
2021年4月4日 1,067 浏览
执行力的5个关键点
先讲个小故事:我曾经有两个下属,一个小王,一个小刘.一天早上我让他们去购买一支笔，小王是**出身，一听说立马起身，以百米冲刺的速度冲出门，去买笔了。午饭后回来了，买了十支各式各样的笔，我选择了半天也没…
2021年4月3日 995 浏览
您下属每天做的事“有用”的有多少？
目标非常重要，但是任何目标都不能自动实现，没有行动的目标，只是空想是幻想，是自欺欺人的自我安慰。战略绩效专家上海行隆咨询提出的绩效管理的“内功心法”第一条就是所有目标都是通过行动实现的。这句话在绩效管…
2021年4月3日 983 浏览
不存在不能衡量的员工
行隆咨询在咨询或者培训时，总会有学员提问手下员工工作内容不好定指标，或者指标无法衡量的情况。一般存在这种疑惑的情况，行隆咨询建议您重新审视一下制定指标的依据。 曾经先后担任过百安居中国区总裁和阿里巴巴…
2021年4月2日 1,043 浏览
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