淡马锡的绩效激励机制-2
新加坡政府委托淡马锡公司管理新家坡航空、胜宝旺造船厂、新加坡开发银行等36家国有企业。政府赋予它战略宗旨是：“通过有效的监督和商业性战略投资来培育世界级公司，从而为新加坡的经济发展做出贡献。”专注战略…
2020年11月28日 1,529 浏览
历史上的绩效大师刘邦
西汉建国后，刘邦为了尽快稳定来之不易的大好局面、避免再起战火，立即根据将士们的绩效贡献进行封赏。首先，他对在打败项羽的战争中贡献突出、相对独立的各路军事统帅进行分封，给予最高封赏，即所谓“封异姓王”。…
2020年11月28日 639 浏览
周末职场幽默
一、员工要求加薪 员工对老板说，我要加薪，不然我就辞职，不干了。老板和蔼的对员工说，有话好好说，你看这样，我们俩都退一步行不行？员工：怎么退？老板：我不给你加薪，你也别说辞职走。 二、设定考勤机的语音…
2020年11月26日 554 浏览ge的绩效管理利器
绩效管理工具之活力曲线（又称“区分工具”） 活力曲线亦称区分工具，指根据绩效考核结果的不同，对不同的人用不同的政策，确保整个团队充满活力。由 GE公司前CEO杰克·韦尔奇提出。韦尔奇所推崇的…
2020年11月26日 1,054 浏览
小故事的背后
故事一: 英国将澳洲变成殖民地之后，因为那儿地广人稀，尚未开发，英政府就鼓励国民移民到澳洲，可是当时澳洲非常落后，没有人愿意去。英国政府就想出一个办法，把罪犯送到澳洲去。这样一方面解决了英国本土监狱…
2020年11月25日 1,071 浏览
google的绩效管理okr
企业的生死都决定于其目标, 目标与关键成果法是在硅谷企业普遍采用的一种管理方法。OKR要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动。专注绩效管理１２年的专业咨询公司上海行隆咨…
2020年11月25日 1,070 浏览
人性管理，让你的员工动起来
人性就是在一定社会制度和一定历史条件下形成的人的本性。 人性是从根本上决定并解释着人类行为的那些人类天性。人性也是人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切，都是基本人性的映射，管理者要想做好管理，必…
2020年11月24日 652 浏览
考核内容的五大误区
在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…
2020年11月24日 985 浏览
目标如何达成共识？
目标的一般共同特性 1）目标一致时才有发展；2）目标是不断变化的；3）目标有很强的阶层性。 目标如何达成共识 首先，共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内容。始终保持个人目标与企业目…
2020年11月23日 613 浏览
企业文化做的好？绩效文化是核心-2
为什么学了那么多，依然做不好企业文化？我们先来看下作为企业文化核心的绩效文化的理念核心您是否认识到了。 1.绩效管理的根本目的是为了提高绩效。通过发展员工，提高组织的绩效。而不是我们以前所一直希望的“…
2020年11月23日 1,008 浏览
企业应该如何设计战略？
我们把现实中的企业的竞争战略归纳为成本领先、差异化和集中三种竞争战略类型： 1.成本领先战略是在企业业务领域，依靠不懈的努力不断强化成本优势，追求数一数二的市场地位。如格兰仕、美的、戴尔、联想。 2.…
2020年11月22日 1,118 浏览
企业文化做的好？绩效文化是核心
为什么学了那么多，依然做不好企业文化？我们先来看下作为企业文化核心的绩效文化的理念核心您是否认识到了。 1.绩效管理的根本目的是为了提高绩效。通过发展员工，提高组织的绩效。而不是我们以前所一直希望的“…
2020年11月22日 999 浏览
如何进行员工激励？路别走弯了（下）
如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励剩余的几个常见误区。详情请见公众号【行隆咨询】 一.马太效应式的激励。马太效应对一个人才其实是个毁灭性的打击，最大的危害是使…
2020年11月21日 1,017 浏览
如何进行员工激励？路别走弯了（上）
如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励的几个常见误区。详情请见公众号【行隆咨询】 一、期望过高式的激励 管理者对下属有时候期望过高，致使起到反作用。一般来说，如果…
2020年11月21日 1,058 浏览
怎么做个受人尊敬的领导-2
性格好的领导受人爱戴，管理好的领导才会受人尊敬 判定管理的好坏 管理是为了帮助企业实现业务目标，管理如果能够帮助企业实现目标，或者说能更好，更高效，更快地实现业务目标，这样的管理就是好管理，否则就不是…
2020年11月19日 1,092 浏览
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