高效创新研发管理的第五步是兴趣管理——排干扰
高效创新研发管理的第五步是兴趣管理——排干扰。这个对做好项目，做出优秀产品是至关重要的，对没有兴趣的产品员工是为了完成任务，只由对充满兴趣的产品才可能会去做到尽善尽美，甚至可以作为团队成员终身炫耀的资…
2020年8月4日 917 浏览
高效创新研发管理的第四步是人员管理-带团
高效创新研发管理的第四步是人员管理——带团队。项目是由一个个具体的人来执行的，所以带团队非常重要，在人员管理上，豌豆荚有三个基本原则： 1.Re-Organization& 换组：…
2020年8月3日 628 浏览
高效创新研发管理的第三步-项目管理及管控项目-2
高效创新研发管理的第三步是项目管理及管控项目进度。方向和目标确定以后，接下来最重要的就是执行，很多项目失败或者达不到预期效果的原因就是项目过程管控不到位，进度一拖再拖，所以进度管理是重中之重，进度也…
2020年8月3日 637 浏览
高效创新研发管理的第二步-利用okr工具确定目标
高效创新研发管理的第二步就是利用OKR工具确定目标。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。豌豆荚采纳的目标管理是从 Google 引进的 OKR 工具（Obj…
2020年8月3日 1,076 浏览
高效创新研发管理的第一步-立项
国内业创新团队豌豆荚是使用OKR成功案例之一。豌豆荚是怎么应用OKR进行研发和创新管理的。首先豌豆荚这样界定研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代一代完善以…
2020年8月3日 623 浏览
每件小事都有其影响力
互联网界的无数个案例无不说明这个道理，新浪、搜狐、网易等互联网门户也是在创业刚开始的时候，并没有非常清晰的盈利目标和想法，只是后来在行动的过程中逐步摸索才找到网络广告这种不错的盈利模式实现顺利盈利。G…
2020年8月3日 501 浏览
没有行动，目标就是空想
“有志之人立长志，无志之人常立志”意思是说有志气的人“立长志”树立了远大的理想，就努力去践志，不屈不挠地去实现它；无志气的人“常立志”，经常说自己抱有这样或那样的理想，但不努力践志，不去实现，再小的…
2020年8月2日 668 浏览
okr生长的土壤
Intel公司在管理风格和工作环境氛围上的一些特点也为OKR的产生提供了非常好的条件。英特尔公司是由许多具有独自的个性和特点的个人所组成的公司。这对于管理班子来讲虽然是符合实际情况的，在公司发展过程中…
2020年8月2日 1,134 浏览
intel公司建设性对抗
Intel公司早年曾经请管理咨询公司的人来了解公司实际的运营情况，他们看到Intel公司在很多会议上充满争执，这些会议上通常有管理层、工程师以及公司不同层级的员工参加。随后这些咨询人士发现，虽然交流中…
2020年8月2日 1,122 浏览
知识型员工的管理特点
任何一种管理方法和管理工具的产生都有适合其生长的环境和土壤。OKR当然也不例外。我们很多企业在引入管理工具和方法不成功的其中一个非常重要的原因就是仅仅移植了“橘树”而没有引入和培育适合其生长的土壤和环…
2020年8月2日 654 浏览
OKR绩效管理的特点
现在约翰•都尔(John-Doer)已经是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资本投资家，被誉为“风险投资之王”。他曾在短短10年内创造了高达1,000亿美元的经济价值。迄今为止，他已向250家…
2020年8月2日 752 浏览
唯一从实战中来的方法
随着社会经济的发展，人才、知识、智慧、聪明才智在社会经济中的地位和重要性不断提高。知识型员工在企业中越来越多，而且在企业中的价值也越来越大。“知识型员工”这一概念是管理学之父彼得·德鲁克首先提出的，具…
2020年8月1日 563 浏览
其他常用的绩效管理方法及其优劣
在绩效管理方法的发展过程中也出现了诸如：360度考核，包干制，扣分法等等方法这些方法也都有它的优劣及实用条件，简单描述如下。 360度考核简单的说就是让上司、下属、同事等人一起为被考核者评分。360度…
2020年8月1日 1,102 浏览
目标与关键成果法(OKR)
对知识型员工的管理，曾被管理学之父彼得·德鲁克认为是21世纪最大的管理挑战。知识型员工不喜欢被束缚，不喜欢被管得太死，实际上知识型员工的价值在其创新性与创造力，而管得太紧，太死和太细必然导致创新性和创…
2020年8月1日 856 浏览
平衡计分卡法(BSC)
针对过分倚重财务目标考核，以及财务数据天生的重历史，重过去的无法管理未来的缺陷。哈佛大学财务学教授罗伯特·卡普兰教授和复兴方案咨询公司总裁戴维·诺顿联合开发了平衡计分卡（BSC）方法。 平衡记分卡（B…
2020年8月1日 1,379 浏览
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