绩效管理

目标确定之后，整个公司的努力方向就确定了。就像开车一样，目的地就确定了下来。接下来整个就会沿着制定好的方向前进。在前进的过程中如何确保事情向预定的方向发展，如何确保团队或者个人不“跑偏”呢？或者跑偏后…

通过这三个例子，我们可以看到通俗意义上的目标具备这样的特点： 1）目标一致时才有发展； 2）目标是不断变化的； 3）目标有很强的阶层性。 有了对于目标的理解，我们就可以找出达成共识的基本方法了。 首先…

我们通常可以看到创业初期的企业成长速度很快，从员工到老板的所有人都十分努力的开展工作，而发展到了一定的规模，人数多了、资金充足了、环境好了，企业整体的竞争力却降低了，内部的权力斗争、人浮于事、消极怠工…

所谓的横向均衡就是指公司的运营流程上的各个操作环节之间的配合问题。如果横向均衡做不好，必然导致部门和团队之间互相推诿、互相指责。所以做好目标的横向均衡是确保公司核心业务流程能够流畅高效运营的重要保障。…

KPA分解法：KPA(Key Performance Area)是关键绩效领域, 关键绩效领域（Key Performance Area）是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。用简…

公司目标确定后，接下来要确定部门目标。从公司目标到部门目标应该如何分解才能确保科学合理呢？常见的分解方法有以下几种：目标分解矩阵，价指树、ＫＰＡ分解法、流程分解法等。 目标分解矩阵法，该方法是将公司目…

目标系统建设的第三步就是确定企业战略。战略二字来源与希腊文字“στρατηγία”意思就是领导、负责人、指挥官等。战略是指在不确定的情况下，为了实现一个或者几个目标而进行的系统谋略和规划。战略的制定就…

目标系统建设的第二步就是确定企业的愿景。企业愿景，又称企业远景或者愿景（Vision）。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法，但均不如“愿景”更…

目标系统包含企业的使命，愿景，战略，公司目标，部门目标和个人目标。 企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果，没有目标的企业是没有希望的企业。美国行为学家j.吉格勒指出：设定一个高目标就等于达到了目标…

目标对员工个人的激励作用左右更不可小觑。下面这个小故事就很好的说明这个案例。 日本著名马拉松运动员山田本一的故事。他曾在１９８４年和１９８７年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什么…

目标及其应用是团队士气的保证。我们曾经和华东某高校的心理学研究中心一起做过一个实验，实验的具体内容如下：组织三组学生，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。第一组的人，我们不告诉他们村庄的名字，他们…

战略绩效管理体系由目标系统、运行系统和文化系统三个系统组成。OKR是目标管理，目标追踪工具属于绩效管理的范畴。因此，OKR绩效管理系统同样是有三个系统组成:目标系统，运行系统(也可以叫目标跟踪系统)，…

OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle、 Google、L…

工欲善其事必先利其器，为了提升产品研发效率，豌豆荚内部开发了一款项目管理工具作为内部的沟通工具，它主要用来做跨团队沟通，全公司所有员工都会使用。重要的路径必须在这里登记，登记了以后，一个项目需要多少设…

高效创新研发管理的需要遵循高效创新研发的流程并应用相关工具。过去几年豌豆荚做 Windows 版的时候，尝试过一个月、两个月、一个星期、两个星期的发布节奏，有功能发布就希望尽早的发。我们在服务端上每天…