绩效管理

有一名公司总经理，见到工人迟到就训斥一番，看到行政人员的态度不好也要批评一顿。表面上看他是一位挺负责的领导，而实际上他却违背了“无论对哪一件工作来说，一个员工应该接受一个领导的命令”这样一个指挥原则，…

整体是指事物的各内部要素相互联系构成的有机统一体及其发展的全过程。部分是指组成事物的有机统一体的各个方面、要素及发展全过程的某一阶段。 整体居于主导地位，统帅着部分；整体具有部分根本没有的功能。当各部…

有人认为绩效就是结果，这个也有所不妥，比如说我们认为企业的绩效就是企业经营的结果利润。那么就有可能出现，这个利润说不定是骗来的，是偷来的，是抢来的。最终的下场大家可想而知。2008年，震惊全国的“亿霖…

我们在进行企业管理咨询，特别是企业绩效管理体系建设咨询的过程中就遇到过很多的类似状况，其中之一就是有很多企业非常重视考勤，甚至不惜为了考勤花费了很多人力物力。其实我们想象一下本书开头的那个问题，考勤是…

彼得·德鲁克说在一个商业组织内绩效就意味着组织或者组织成员对目标的完成情况。目标是否完成了，完成的怎么样。从以上论述我们不难看出，德鲁克认为，所谓绩效就是工作结果及达成结果的过程。 我们知道了，绩效是…

有人说从不同的角度看绩效，其内容是不同的： 1、管理学看，绩效是组织期望的结果。是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效是建立在个人绩效基础之上的。但…

绩效英文是Performance，在英文中为一个相当宽泛的名词。原意为: 演出，表演；履行，执行；表现，行为，成就；性能，工作情况，艺术上的表现；演技（不必要的）麻烦，忙乱；艺术上的表现；演技；做；执…

彼得·德鲁克进一步阐述说：组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助…

关于绩效，管理学之父彼得·德鲁克用了著名的猎人与猎狗的故事做了清楚的阐述： 有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬…

绩效与奖惩紧密结合 众所周知，我们国家的汽车越来越多，因而汽车保险是每个有车的人首先要购买的，而且汽车保险费的高低是因人而异的。一般来说，如果你购买的是新车，保险费通常比较低，如果你一直遵守交通规则，…

有一个小女孩由于身体纤弱，每次体育课跑步都落在最后。这让好胜心极强的她感到非常沮丧，甚至害怕上体育课。她将这个情况讲给了妈妈听，女孩的妈妈安慰她“没关系的，你年龄最小，可以跑在最后。不过，孩子你记住，…

明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 那么首先，既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们要的是什么样的经营结果…

我们都知道在现实生活中有这么一条规律：认识决定行动，行动产出结果。如我认为坚持锻练有利于强身健体，我就有可能坚持坚持锻炼身体，坚持锻炼身体就会改善我们的健康状况。我们认识到吸毒将毁掉我们一生，那么我们…

绩效管理的核心内容是如何进行高效的绩效考核，这其实是一个老题新谈，因为在任何一个有一定规模的企业中，绩效考核都是管理者首先要考虑的事情。但是在企业中绩效考核仍然存在着许多问题，要做好这方面的工作其实并…

OKR绩效管理的激励机制是员工实现目标的意愿和动力的保证。没有激励机制，团队前进的机制和动力就不足。实现目标的欲望就不够强烈。激励机制建设要遵循以下六大原则： 一是内在激励和外在激励相结合。外在激励是…