绩效管理

我们常说“行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运”。一个人通过无数个相同或者相似的行为（如绩效循环）可以形成自己的持续改进，持续提高的习惯。一个团队通过无数个相同或者相似的行为（绩效循环）同样可以形…

让企业持续发展，持续提升企业利润。通过绩效管理的实施，在企业内部形成一套绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈及结果实施的管理循环，通过绩效管理循环可以让公司、部门和员工形成持续提升、持续进步和持续发…

彻底提升企业的执行力。绩效管理是推进企业执行力的有力工具，一个完整的绩效管理体系就是一个优秀的企业执行力系统。要正确地理解为什么说绩效管理体系是优秀的企业执行力系统，我们首先要弄明白什么是执行，什么是…

落实公司的使命、战略。有了企业战略目标以后，下面需要做的事情就是将企业的战略落到实处，将企业战略目标转化为企业经营结果。任何目标都不可能自动实现的，企业战略目标也一样，不可能自动实现。如何确保企业战略…

明确公司的使命、战略。公司的使命就是指公司存在的终极价值。回答了企业是谁的问题？明确了企业为什么活着。明确企业的使命对企业长期和持续发展有着非常重要的意义。 在一百年前的欧洲有两家造马车的企业，一家企…

关于绩效管理，我们在多年的企业管理咨询的过程中也发现过一些常见的不妥的认识和不妥的做法，现列举一二： 一是把绩效管理当作绩效考核，又把绩效考核做成月底，季末或者年底填表。此种现象在我们所咨询和培训过的…

从这个概念我们可以得出以下几点： 绩效管理是一个P（计划）D（做）C（检查）A（改进）循环，而不是一个动作。想象我们那些经常仅仅在月底、季末、年度填填表，打打分的企业，你知道为什么你的员工总是对你的绩…

明白了什么是绩效，那么什么是绩效管理呢？如果我们把绩效理解为企业经营的结果和过程，那么绩效管理就是对企业经营结果和过程的管理。 既然要管理企业的经营结果，首先要明白我们想要的是什么样的经营结果，即企业…

企业战略是指导企业一切活动的根本，因此，企业管理的任何工作都应该服从战略，以有助于实现企业战略为核心。企业的一切活动又都是依靠员工的工作来完成的，要充分调动员工的积极性，就必须要提高员工的满意度，这也…

清楚与模糊 绩效管理是收集、分析、评价和传递有关某一个人在某工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息的过程。绩效管理既有决策性职能，又有战略性职能。前者指员工绩效管理为决策服务，为各项人事决策提供…

在绩效管理的内容中也早早就开始对二八定律进行了成功的应用，我们常常说的关键绩效指标（Key Performance Indicators简称KPI）即是这一原则的充分体现。关键绩效指标是体现企业战略并…

80/20法则之所以如此重要，在于它的反常规性。我们习惯于认为所有的事情都同等重要。例如，所有的客户都同样重要；每一笔生意、每一件产品、每一份销售收入都很有价值；所有的公司职员几乎都无可替代；每一所大…

关键与重点 大凡总经理，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下，恨不得能分身。有调查公司对珠江三角洲地区101位企业家进行了一次深入的电话访问，被访对象…

特别是创业型企业,总经理更需要定位,找准自己的竞争优势.因为你现在企业既没有品牌优势,也没有资本优势,更没有团队优势.企业如何生存和发展呢?如何在别人的地盘上寻找一线生机呢?这是总经理必须考虑的问题.…

企业总经理全面管理、包办一切的另外一个害处，是不利于调动部下和员工的积极性与创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断的实践中才能体现出来，而越权指挥的领导恰好就截断了通向创造性的通道，使员工和部下的行…