绩效管理

平衡计分卡具备以下几个方面的特点：平衡计分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合…

在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如营业额、经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、速动比率以及每股盈…

绩效理念的前期沟通，在绩效管理实施之前，如果没有就绩效管理理论与方法达成共识，要想实施成功也许只能是一种奢望。很多企业员工在谈到绩效考核时，存在明显抵触情绪，认为绩效考核是企业用来控制他们的工具，企业…

绩效管理是一个信息量大，涉及面广，工作环节多，目标要求高的活动，应该建立开放式的沟通网络。根据绩效管理的特点，最好采用全通道式的沟通网络，该网络应由众多的沟通渠道组成。例如，某医药制造企业对其针剂车间…

被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。这句话在绩效管理的全过程得到了非常好的贯彻和执行。 如果我们把绩效管理的整个体系比喻为人…

伴随着企业的产生、发展和进步，企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。简要地说，就是从注重财务指标发展到关心产品质量，再发展到运用平衡计分卡和绩效棱镜方法。 对于企业绩效管理，从最早的财务指标、投…

在企业管理和管理咨询界做得时间长了，先后为大大小小超过五百家的企业进行过管理咨询和管理培训。如果再加上考察过的企业，那足足有上千家。企业见的多了就一直在思考，在总结，我们发现在我国的现阶段，有数量众多…

当你手里有两张百元的钞票，一新一旧，旧的还很脏，请问假如你现在要买一件百元以下的物品，请问你通常情况下，你是愿意付出新的还是旧的呢？当亊人的信息不对称是“劣币驱逐良币”现象存在的基础。因为如果交易双方…

大凡老板，都是忙忙碌碌，终日不见人影的。更有甚者，将公司内外的大小事务全部纳于自己的“掌控”之下，恨不得能分身。有调查公司对珠江三角洲地区101位企业家进行了一次深入的电话访问，被访对象中85%以上为…

薪酬的作用 在以上的基础上，接踵而来的薪酬体系则是企业绩效考核的一个支撑系统。做一个形象的比喻，在一个企业管理的体系当中，目标管理是引擎，是一个方向；而绩效考核是其驱动；薪酬则是油门。只有激励政策到位…

这周去一家企业调研，因为大环境影响今年经济效益不好，领导大举“降本增效”大旗，方案执行到现在很不顺利。 该企业为生产型企业，规模偏大，降本增效分了30多个项目，每个副总负责4-7个项目不等，每个项目都…

人员和岗位明确了之后，就到了企业人力资源绩效管理中的另一个环节——目标管理体系了。企业建立并运行目标管理体系的难度很大，在后边的课程中会涉及到目标的设计、目标管理的思想以及如何建立关键业绩指标等问题。…

人和岗之间的匹配永远是企业管理的核心和主题。通常企业追求的状态都是“岗要清楚、人要到位”，这也是企业绩效管理所追求的目标之一。 以岗定编，以岗设人 在企业中，具体员工和岗位的匹配性与其在整个绩效管理当…

在绩效管理的体系中，与组织紧密配套的是岗位。 树立对于岗位的动态观念 按照现代企业管理的要求，计划需要每年进行调整，相应的组织也随之需要年年调整，导致岗位也会经常变动；即使岗位本身不变，其职责范围也会…

业务流程年度计划最终会体现在企业的组织上，也就是说一个企业的组织体系与计划的关系十分紧密。然而，企业经常会出现组织机构虽然已经搭建起来了，但是实际上完全没有按照既有的方式来运行的情况，其后果是非常严重…