平衡计分卡理论前期准备
平衡计分卡理论前期准备，平衡计分卡与绩效管理系统建设的前期准备你将其融入战略绩效管理的设计方案中，因为变革并不意味着你将一切都推倒重来。 在公司内部发出一个信号：公司将要进入平衡计分卡与绩效管理的时代…
2018年10月2日 2,203 浏览
绩效管理检查，美国IBM公司前总裁郭士纳曾说：人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。没有人会十分在意没有人去强调和检查的东西，这就自然造成它的可有可无性，既然如此，谁还会花费更多精力去潜心妆扮呢？铲除这一惰性的惟一办法就检查和考核。检查与考核是企业管理中的一对孪生兄弟，只检查不考核，检查就缺乏力度；只考核不检查，考核就失去行使依据。强有力的检查与考核，是推进企业执行力的锐利武器。同时，检查又是考核的基础，为考核提供了信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据。
行隆咨询为北京银行讲解绩效管理检查内容
绩效管理中检查下属的工作，主要是检查对目标、计划等的执行和落实情况，看下属是否准确迅速、积极主动、卓有成效地完成了布置的各项任务，这是检查工作的主要目的和内容。检查工作不是一件单一的、孤立的事情，它也是搜集信息、考察培养下属、推进工作、提高自身素质的重要渠道。绩效管理检查工作是一件严肃而细致的事情，如果毫无准备，心中无数，就不要进行，而应准备好了再说。所谓准备，在咨询的时候，例如关键绩效指标法KPI咨询的时候，我们也经常讲，就是对所要检查的工作，在总形势上有一个基本的了解，在政策上比较熟悉，对倾向性问题也要心里有底，以便更有针对性地进行检查。不然，检查过程中，就容易出现有所不知，或说错话、出歪主意的现象。同时，对检查的重点在哪里、哪个是关键部位、何处是薄弱环节，也要基本掌握，不然就会收效甚微。对于一些规模较大的、复杂的检查项目，事先要有一个较详尽的计划，人力如何配备、时间如何安排、达到什么要求、采取哪些方法步骤，都应事先讨论明确，然后按照要求进行分工，各负其责。
绩效管理检查工作一定要按照事先确定的明确标准进行。检查工作没有标准会让人感到无所遵循。一般地说，要以原来制定的目标、计划和评分标准为参照标准，但是又不能把这个标准看死了。它既是确定的，又是不确定的。所谓确定的，是说必须拿目标、计划作为尺度来衡量实际工作情况，非此不成为检查工作。所谓不确定的，就是不能削足适履，硬要客观事实符合主观认识。
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