绩效管理

在战略绩效管理的误区中最多的是认识误区（需要了解的朋友们可以联系我们，我们跟大家分享）；第二多的就是考核内容误区，根据我上海行隆咨询近二十年专注战略绩效的经验，我们将考核内容的五大误区简单概括为“四无…

如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励剩余的几个常见误区。 一.马太效应式的激励 马太效应对一个人才其实是个毁灭性的打击，最大的危害是使他的精力用于无聊的社交活动…

如何建立有效的激励机制，是当前困扰企业并绕不开的大问题，今天来介绍下员工激励的几个常见误区。 一、期望过高式的激励 管理者对下属有时候期望过高，致使起到反作用。一般来说，如果管理者对下属有期望，下属就…

为什么学了那么多，依然做不好企业文化？我们先来看下作为企业文化核心的绩效文化的理念核心您是否认识到了。 01绩效管理的根本目的是为了提高绩效 通过发展员工，提高组织的绩效。而不是我们以前所一直希望的“…

一般目标的共同特性  1）目标一致时才有发展； 2）目标是不断变化的； 3）目标有很强的阶层性。 目标如何达成共识？ 01共识的分解 共识要在可以被决策者领导的前提下分解为能够被个人理解的内…

为难的新任经理 年轻干练的王明大学毕业后从事HR工作至今已经五、六年了，勤奋踏实的他从基层岗位开始做起，期间一边工作一边攻读了两年的MBA，一路走来，总算每次都能够把任务圆满完成。今年32岁的他刚刚跳…

如何实现薪酬的公平性？公平作为一个主观观点，人们在企业中判断公平与否，并不完全取决于他所获得的报酬的绝对值，而是与他人相比较的相对值。公平感指的就是人们对报酬的分配，尤其是涉及到自身利益的分配，是否公…

我们把现实中的企业的竞争战略归纳为成本领先、差异化和集中三种竞争战略类型： 01成本领先 成本领先战略是在企业业务领域，依靠不懈的努力不断强化成本优势，追求数一数二的市场地位。如格兰仕、美的、戴尔、联…

被日本人尊称为“经营之神”的松下幸之助曾经说过一句非常经典的话“企业管理过去是沟通，现在是沟通，将来还是沟通”。 如果我们把团队比喻为人的有机体，那么“沟通”就是这个有机体的“灵魂”。缺少了沟通的团队…

这周去一家企业调研，因为大环境影响今年经济效益不好，领导大举“降本增效”大旗，方案执行到现在很不顺利。 该企业为生产型企业，规模偏大，降本增效分了30多个项目，每个副总负责4-7个项目不等，每个项目都…

你也许本来是个勤勤恳恳的员工，某天受到赏识突然升到主管或者经理的职位，你大概会开心一阵，不过幸福就是那么短暂，大概率你马上会被团队管理的烦恼所包围。 01资历比你想象的重要。 老员工下属每天都在忙事，…

判定管理的好坏 管理是为了帮助企业实现业务目标，管理如果能够帮助企业实现目标，或者说能更好，更高效，更快地实现业务目标，这样的管理就是好管理，否则就不是好管理。 管理必须为业务服务，而不是给业务添乱。…

当你没有什么可以出卖时，才会出卖努力。个人绩效才是真正能感动老板的东西，如何体现你的价值？唯有提高个人绩效。 如果你是个带团队的，有点话语权的管理，你就应该： 01理解老板的愿景，也就是理解企业的愿景…

很多朋友被提拔成团队管理者后，因为没有管理经验，会有点不知所措。最常见的表现就是团队成员积极性不高，事情没做好，作为团队的负责人只好自己给下属做事。 这时候除了有种有苦说不出的感觉，也无可奈何。如果你…

上文已经介绍了企业常见的忽视的成本的三种（可点击上方蓝字“行隆咨询”公众号查询），今天讨论下余下的四种。 01那些被老板忽视的成本之企业文化 有人说企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌…