管理的智慧
第一个故事：合格率的检查制度（逆向思维） 二战期间，美国空军降落伞的合格率为99.9%，这就意味着从概率上来说，每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。军方要求厂家必须让合格率达到100%…
2020年12月14日 979 浏览
阿里的一句话人力资源管理
1、人才是培养出来的。” “培”就是适当关注他， “养”就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。”——马云. 阿里认为:1.人才是…
2020年12月14日 649 浏览
适合中小企业的绩效微咨询来了！
绩效管理直线经理不重视,少参与怎么办? 绩效管理和实际工作“两张皮”怎么办? 直线经理给下属打分都很高怎么办？ 绩效指标如何形成体系？ 如何才能建立契合自己企业实际且操作便利的绩效管理体系呢？ 本咨询…
2020年12月13日 723 浏览
华为绩效制度关键条款解读(二)
华为绩效制度的第2章主要描述企业绩效考核与管理的内容和程序. 第二条: 制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工…
2020年12月13日 1,142 浏览
kpi权重确定方法
1. 什么是权重及指标权重； 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言，某一指标的权重是指该指标在所有考核指标中的相对重要程度。指标权重表示在考核过程中，是被考核者的每一个考核内容的相对重要…
2020年12月12日 1,496 浏览
华为绩效管理制度关键条款解读
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。 解读:明确绩效管理的责任主体—直线管理者,而不是人力资源。很多企业的绩效管理制度没有这方面的要求…
2020年12月12日 1,179 浏览
执行力是检查出来的
战略绩效管理模式运行的第一步—目标、计划和评分标准确定之后，就进入了战略绩效管理模式运行的第二步，绩效实施，绩效检查和绩效辅导阶段，也是绩效管理过程中最漫长、最关键和最容易忽视的阶段。 在绩效实施阶段…
2020年12月11日 1,108 浏览
执行力是上级的事-2
公司的老师们每次讲执行力的课程都喜欢让学员们”先画直线”,听过上海行隆咨询任何一个老师的执行力课程的同学都知道，最终直线画不好大家都会认为是“老师”（扮演的上级）的事情，因为老师并没有明确想要下级执行…
2020年12月11日 1,185 浏览
360度绩效反馈法须注意问题
各位看官,看清楚题目,我们说的是绩效反馈法，不是绩效考核。360绩效考核的害处，前面文章已经说得非常清楚了.那么在进行360度反馈的时候要注意哪些问题呢？ 1.正确看待360度绩效反馈法的价值。 就其…
2020年12月10日 779 浏览
绩效文化一个不能回避的问题
绩效及绩效管理都是“舶来品”。要想让它在我们的企业生根、发芽和开花结果、我们必须要培育适合其生长的土壤。这里所谓的土壤就是绩效文化。专注绩效管理超过12年的上海行隆咨询认为绩效文化主要包括：绩效管理及…
2020年12月10日 1,397 浏览
绩效管理实施的五力模型
从原来的绩效考核方式转变成新的绩效管理的方式是一个典型的管理变革的过程。众所周知管理变革是一个非常困难的课题，变革是一项复杂的工程，因此需要明确目标和思路，需要制定详尽的实施计划和实施监控计划。不要说…
2020年12月9日 1,320 浏览
谁来考核呢
近期跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分。 在战略绩…
2020年12月9日 1,056 浏览
员工参与是绩效管理成功的关键
每个人对自己参与制定的内容有绝对的认同感，会维护它的“尊严”，这就是参与定律的作用，也就是说，每个人都会支持他参与创造的事物。参与定律是由美国著名企业家M·K·阿什提出的。他认为：每个人都会支持他参与…
2020年12月8日 1,352 浏览
绩效面谈的核心技巧-2
绩效管理的核心目的是为了不断提升员工和组织的绩效水平，提高员工的业务能力。通过绩效面谈：使员工清楚组织自己工作绩效的看法，共同分析原因，以便在以后的工作中不断改进绩效、提高技能。 绩效沟通：就一些具体…
2020年12月8日 724 浏览
okrkpi之上的一大步-2
OKR（Objectives and Key Results）全称是目标与关键结果法自1990年在Intel 诞生以来，特别是1999年由John Doerr 引入到了Oracle…
2020年12月7日 1,107 浏览
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