很多企业在增长放缓、利润承压时，容易陷入三种状态
老板有方向，团队看不懂、接不住
年度目标年年定，战略语言各部门不一样
机会很多，但资源散、战役乱、执行断
《先胜战略》工作坊由行隆咨询核心研发团队基于 18年战略绩效实战经验，把“战略洞察 — 战略制定 — 战略解码”压缩成6天的高密度共创，让董事长、总经理和核心高管带着企业现实共创，产出企业战略、战略地图、必赢之战和责任目标。
2天实地调研 + 2天战略制定工作坊 + 2天战略解码工作坊
| 阶段 | 天数 | 现场产出 | 解决什么问题 |
|---|---|---|---|
| 实地调研 | 2天 DAY 1-2 | 企业现状扫描、优势劣势清单、增长约束诊断 | 战略不能拍脑袋，先看清“我们现在在哪” |
| 战略制定工作坊 | 2天 DAY 3-4 | 战略机会洞察、3年目标、差异化定位、三层业务线、必赢之战 | 解决“未来3年靠什么增长” |
| 战略解码工作坊 | 2天 DAY 5-6 | 战略地图、年度目标体系、部门责任、关键任务清单 | 解决“战略怎么变成每个人的事”，落地战略 |
产出6份可直接用的成果
看清楚机会、威胁与自身真实约束
三年目标与实现路径一次定清
根据地业务、战略业务、探索业务分层排布
把战略的因果关系画成一张看得懂的图
今年必打的仗，有主帅、有标准、有时间点
战略落到人头上，千斤重担人人挑
很多机构做战略工作坊，结束于“大家很激动”；行隆做战略工作坊，开始于“共创”、逐步实现“共识”，结束于“责任”
专注战略绩效与员工激励
服务中石化、宝钢、老板电器、济民可信、康恩贝、世仓智能等企业
帮多家上市公司实现扭亏为盈、跨越式发展
“心胜 → 图胜 → 战胜”先胜方法论
心胜 → 图胜 → 战胜
先赢在心里（共识与承诺），再赢在纸上（战略地图与目标体系），最后才赢在战场上（必赢之战与责任目标）。
《先胜战略》不是一次培训，而是一次企业顶层经营的“系统升级迭代”。
封闭工作坊，只服务该做这件事的企业与决策层
从“忙但没增长”，走向“力出一孔的高质量增长”
老板不用再一个人扛方向
高管不再“各说各话”
战略从PPT变成：目标责任、战役、时间点
资源开始向高价值业务集中
从“忙但没增长”走向“力出一孔的高质量增长”
《先胜战略》工作坊
| 名称 | 《先胜战略》工作坊 |
|---|---|
| 周期 | 2天调研 + 2天战略制定 + 2天战略解码（分三个阶段完成） |
| 形式 | 企业内的封闭工作坊 |
| 适合 | 上市公司 / 拟上市公司 / 专精特新 |
| 交付 | 6份战略成果 + 行隆顾问现场引导 + 线上陪跑3个月 |
咨询专线
138-1800-6216
宋老师 · 电话同微信 | 范老师 186-1631-3725 | 邮箱 xinglongzixun@126.com
客户绩效提升是我们一直的追求
我司与行隆咨询多次合作，构建并运用了战略地图；明星产品康恩贝牌肠炎宁一年内从每月销售3000万到月销量超亿元；公司执行力大幅度提升。
自从行隆咨询帮助我公司建立并实施了绩效管理体系的半年里，员工积极性得到了显著提升；劳资纠纷明显减少；公司利润实现大幅度增长。
在行隆咨询的帮助下，2年内公司实现了大幅度的发展，产值从8千万上升到2个亿；员工从120人减少到70人；废品从原来每个月8吨下降到现在每月不到0.5吨。