公司绩效咨询BSC历史
公司绩效咨询BSC历史，平衡记分卡在美国乃至全球的企业得到广泛地认同，标志着平衡记分卡已经进入了推广与应用的时代！但是在平衡记分卡推广与应用的过程中，其理论的体系也在不断地丰富与完善。 1996年，卡…
2019年3月27日 2,273 浏览
企业绩效考核管理咨询BSC
企业绩效考核管理咨询BSC，平衡记分卡的推广应用时期（1994至今）1993年卡普兰和诺顿将平衡记分卡延伸到企业的战略管理系统之后，平衡记分卡开始广泛得到全球企业界的接受与认同，越来越多的企业在平衡记…
2019年3月26日 2,673 浏览
绩效改善咨询BSC
绩效改善咨询BSC，平衡记分卡的理论研究时期（1990年~1993年）在卡普兰教授发现ADI公司的第一张平衡记分卡后面的日子里，他与复兴全球战略集团（Nolan-Norton）总裁诺顿开始了平衡记分卡…
2019年3月26日 1,957 浏览
绩效咨询公司BSC
绩效咨询公司BSC，平衡记分卡从其诞生至今已经经历了十几年的发展历程，大致可以把它分为萌芽、理论研究与推广应用三个时期。我们从这三个时期可以看出本平衡记分卡是如何产生、发展并成为全球企业界广泛接受的一…
2019年3月25日 1,670 浏览
绩效管理制度咨询公司BSC驱动
绩效管理制度咨询公司BSC驱动，卡普兰和诺顿发明的平衡记分卡是从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四个互为关联维度（根据公司的实际需要也可以是三个或五个等维度）来平衡定位和考核公司各个层次的绩效水平：…
2019年3月24日 2,344 浏览
企业绩效管理咨询BSC目标
企业绩效管理咨询BSC目标，学习发展类目标与指标。 学习发展类指标是平衡记分卡最后一项内容，实际上它关注的是你公司长远发展能力，在设置这个维度的目标时你应当让参会人员回答这样的问题：为了更好地改善、支…
2019年3月23日 2,391 浏览
企业绩效咨询实现战略制导
企业绩效咨询实现战略制导，高层管理人员仅仅将其视为人力资源管理方法，没有好的工具将公司的战略目标与绩效管理相连接；中层管理人员缺乏员工绩效管理的技术，在绩效管理的过程中不能掌握必要的技巧以及对不同绩效…
2019年3月21日 2,864 浏览
公司绩效考核咨询中常见问题
公司绩效考核咨询中常见问题，缺乏日常有效的绩效指导与反馈。 中国有句俗话称：“是骡子是马，拉出来溜溜”，中国企业管理者评价下级员工往往是“以成败论英雄”。我们在一些企业经常看到：由于上下级员工之间绩效…
2019年3月20日 3,363 浏览
薪酬绩效咨询公司战略目标
薪酬绩效咨询公司战略目标。计划、组织、指挥、协调与控制战略目标一公司绩效部门绩效一员工个人绩效。 从绩效管理的定义我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点中的不同，绩效管理强调通过计划、组织、指…
2019年3月19日 2,392 浏览
薪酬绩效咨询管理实践
薪酬绩效咨询管理实践，在管理实践中，流程再造最大的挑战是：如何将新的流程规则真正地落第实到企业的运作中去。根据我在中国企业提供管理咨询服务的经验，将流一程再造与绩效管理结合起来，将会大大地提高流程实践…
2019年3月18日 2,366 浏览
绩效咨询解决的问题之一
绩效咨询解决的问题之一。公司员工缺乏实现绩效目标的动力，执行力不尽人意由于没有将公司的战略分解落实到人，为每一位员工设定个人的绩效决目标，也没有建立相应的日常指导、考核的机制，这样就导致企业缺乏一个2…
2019年3月17日 1,339 浏览
薪酬管理和绩效管理监控
薪酬管理和绩效管理监控，很多企业都是“老板说一说，伙计们听一听”，在过程上根本不会有意识对驱动财务目标实现的要素进行监控。 如此情况下，利润与销售收入等财务目标在年初的时候是一个“美好的愿望”，而到了…
2019年3月16日 1,729 浏览
人员绩效管理战略目标
人员绩效管理战略目标，与国外企业抗衡以实现自己的战略目标，必然成为中国企业战略实践中所面临的一个新的课题。 中华民族是一个有强烈学习欲望的民族，近年来很多先进的管理技术在中国得到了广泛的传播。我们经常…
2019年3月15日 2,154 浏览
绩效管理和薪酬管理
绩效管理和薪酬管理，首先，未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争边界，开放意味着更多的国外的企业将会进入中国，也意味着国外市场的大门在对你的公司敞开着。国外企业进入的竞争压力和国外市场的诱惑也许会迫使…
2019年3月14日 2,312 浏览
泉州绩效管理咨询BSC
泉州绩效管理咨询BSC，欢迎加入中国企业平衡记分卡与绩效管理实践课题的探讨，我们将深入探讨如何运用平衡记分卡来建设一个能落实公司战略的绩效管理系统，我希望通过本书的出版能够为你的公司正确地实施战略带来…
2019年3月13日 2,475 浏览
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