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OKR绩效考核介绍（PPT）
OKR表示Objectives and Key Results，即目标和关键成果； OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法； 核心目的：建立通过关键结果来考核员工的工作模式。 1999… 2022年3月8日 1,465 浏览
详解OKR与KPI的区别
第一步：设定目标 目标务必是具体的、可衡量的，最好带有时效性的。比如不能说“使gmail达到成功”，而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。 目标要有野心，有一些挑战，有些让你不舒服。一… 2022年3月8日 5,359 浏览
OKR与KPI区别分析
KPI（key performance indicator），关键绩效指标。 KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职… 2022年3月8日 2,453 浏览
如何提高销售计划的准确率？
很多制造业企业的经营都是围绕销售展开的，因而销售计划决定了生产计划、库存管理、资金投入等很多决策问题；销售计划提报的准确率越高，企业生产要素投入和产出的效率就会越高，浪费和损失就越少。那么为何销售计划… 2021年12月7日 3,970 浏览
战略解码：战略落地的前提
战略解码：战略落地的前提。再过三十天2021年就过去了，2022年的脚步已经隐约而至，企业2022年该怎么走，战略该怎么落地？战略目标该怎么达成？解码战略，化战略为指标和行动，就成了几乎所有企业当下最… 2021年12月7日 2,027 浏览
如何提高业绩目标的合理性？
如何提高业绩目标的合理性？ 行隆咨询提供《绩效管理咨询》助力企业发展。 1、是否有必要讨论目标的合理性？ 学者陈春花认为：“目标一定是不合理的，但是行动一定要合理。” 这种话有点蛮横，而你却没法反驳，… 2021年12月7日 2,928 浏览
联想高管薪酬合理吗？
这几天关于联想高管的超高薪酬在坊间被热议，联想高管薪酬在净利润中所占的比例成为外界争议的重点。联想集团招股书显示，过去三个财年，联想集团董事、高级管理人员及核心技术人员的总薪酬分别为5.65亿、9.1… 2021年11月23日 2,429 浏览
研发部门如何进行绩效管理？（深度）
绩效管理应当是将考核与管理相结合。考核是为了对员工的工作表现和成果进行客观、公平、有效地衡量；管理是为了帮助员工采取高效的工作方法，并始终保持工作的热情和积极性。因此，有效的绩效管理应当是在适合的管理… 2021年11月5日 2,547 浏览
向王永庆学洞悉客户
我们的顾问说您公司的销售或者销售管理人员人员对市场和客户不熟悉，他们肯定不同意。但是实际情况是超过80%的企业销售或销售管理人员在面上熟悉，没有深入分析到底有多少家客户，活的多少，死的多少，忠诚的多少… 2021年11月4日 2,115 浏览
营销管理的九大难题和应对技巧
对于多数传统企业来说，营销团队是整个组织的核心，因为业绩的好坏直接关系到企业的生存。今天我们来盘点一下营销团队绩效管理的九大难题。 难题一：制定计划就像没头的苍蝇 当外部市场发生明显波动的情况下，我们… 2021年11月3日 1,771 浏览
生产运营系统为什么效率低
生产型企业、工厂以及废弃物回收处置等组织的中心一般是生产或者运营部门。所以生产运营系统的运转效率、质量和成本是这类生存和发展的关键。战略绩效专家上海行隆咨询在20多年里服务了上千家生产型企业。对生产运… 2021年10月20日 2,457 浏览
【客服考核】做多做少一个样，评估方式该换换了
你是怎么考核客服人员的？ 我们公司是游戏公司，客服部门主要是与玩家邮件往来，不涉及推销产品。 行隆建议 因为不涉及推销产品，绩效很难算，工资太死，这样导致做好做坏一个样，做多做少一个样。 从绩效管理的… 2021年5月19日 976 浏览
【管理干货】华为干部选拔绝杀技
华为之所以在国内和国际市场表现优秀，并形成坚强的团队战斗力，其干部选拔和培养方法起到了决定性的作用。在华为的不同业务部门，不同的管理层级，干部选拔用的是同一套标准，以保证各层级的干部能够具备决断力、理… 2021年3月2日 1,000 浏览
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