Toggle navigation
首页
公司介绍
产品服务
绩效管理咨询
OKR管理咨询
薪酬福利咨询
营销绩效咨询
绩效管理培训
绩效管理软件
阿里巴巴绩效管理工作坊
BLM业务领先战略制定和落地咨询
成功案例
绩效管理咨询案例(部分)
医药行业成功案例
金融行业成功案例
OKR管理咨询案例
核心团队
团队介绍
人才招聘
媒体报道
媒体报道
OKR专题
BSC专题
在线课堂
精选观点
行隆咨询帮助康恩贝牌肠炎宁实现超过 300%
行隆咨询帮助帮助客户建立了战略绩效管理体系,从战略地图分析和绘制开始,将公司的战略层层分解到各个部门和岗位,同时帮助客户建立管控机制确保团队的努力方向不跑偏,帮助客户建立了激励机制,确保团队保持旺盛的斗志和高昂的士气。
行隆咨询为济民可信集团中高级管理人员服务多次
为了帮助客户的绩效管理落到实处,真正发挥作用,梳理和优化了绩效管理体系,并重点帮助客户的中高级管理人员掌握绩效面谈的程序、方法和工具。提升其绩效管理能力。
行隆咨询为绿谷制药服务多次
为了帮助客户的战略落到实处,帮助客户公司化战略为行动,行隆咨询帮助客户建立基于BSC的战略绩效管理体系,从战略地图、战略主题出发,帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
行隆咨询帮助盛荣医药提前实现三年战略目标
行隆咨询为九洲医药集团提供战略绩效咨询
为了帮助客户将战略结构化,系统化,形成战略地图,帮助客户化战略为行动,行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系,从战略地图、战略主题出发,帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
行隆咨询帮助博维康医药连锁实现超过30% 的增长
帮助客户明确了发展战略,建立了绩效管理系统,优化了薪酬福利体系。方案实施后公司上下明确了方向和重点,士气大幅度提升,公司从多年的停滞中走出来,实现超过30%的增长。
行隆咨询为优宁维生物提供 OKR管理咨询
帮助客户明确了发展战略,建立了OKR管理系统,方案实施后公司上下明确了方向和重点目标,同时不断创新工作方式和方法,士气大幅度提升。
行隆咨询应邀为全国 20 多省市的超过 1000家医药企业培训
Copyright © 2002-2018 行隆咨询 All Rights Reversed.
沪ICP备09095695号-1