行隆咨询帮助康恩贝牌肠炎宁实现超过 300%

行隆咨询帮助帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图分析和绘制开始，将公司的战略层层分解到各个部门和岗位，同时帮助客户建立管控机制确保团队的努力方向不跑偏，帮助客户建立了激励机制，确保团队保持旺盛的斗志和高昂的士气。
康恩贝
康恩贝
行隆咨询为济民可信集团中高级管理人员服务多次

为了帮助客户的绩效管理落到实处，真正发挥作用，梳理和优化了绩效管理体系，并重点帮助客户的中高级管理人员掌握绩效面谈的程序、方法和工具。提升其绩效管理能力。
济民可信
济民可信
行隆咨询为绿谷制药服务多次

为了帮助客户的战略落到实处，帮助客户公司化战略为行动，行隆咨询帮助客户建立基于BSC的战略绩效管理体系，从战略地图、战略主题出发，帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
绿谷制药
绿谷制药
行隆咨询帮助盛荣医药提前实现三年战略目标

盛荣医药
盛荣医药
行隆咨询为九洲医药集团提供战略绩效咨询

为了帮助客户将战略结构化，系统化，形成战略地图，帮助客户化战略为行动，行隆咨询帮助客户建立了战略绩效管理体系，从战略地图、战略主题出发，帮助客户建立各级别的平衡计分卡和行动计划表。通过图卡表的联动将战略转化为行动。
绿谷制药
绿谷制药
行隆咨询帮助博维康医药连锁实现超过30% 的增长

帮助客户明确了发展战略，建立了绩效管理系统，优化了薪酬福利体系。方案实施后公司上下明确了方向和重点，士气大幅度提升，公司从多年的停滞中走出来，实现超过30%的增长。
盛荣医药
盛荣医药
行隆咨询为优宁维生物提供 OKR管理咨询

帮助客户明确了发展战略，建立了OKR管理系统，方案实施后公司上下明确了方向和重点目标，同时不断创新工作方式和方法，士气大幅度提升。
绿谷制药
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行隆咨询应邀为全国 20 多省市的超过 1000家医药企业培训

医药企业
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