杭州绩效管理咨询：一家年营收3亿的制造企业，是怎么把40项考核收敛成12个KPI的
杭州绩效管理咨询怎么落地？行隆咨询用一个年营收 3 亿制造企业 的真实项目（已脱敏）拆解全过程：40 多项考核如何收敛为 12 个一 级 KPI、考核周期为何改成季度制、战略解码五步法如何把战略翻 译…
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