激励

为了提高企业活力，日本松下公司采取了一系列人事改革措施，围绕考核制度推出了众多的新举措，使松下企业发生了一次“明治维新”的“人事革命”。 实行新的干部考核标准 松下企业的人事政策向来是稳定的，因为担心…

在销售型公司，很多领导往往只关心销售数字。在新员工进入公司，发放指标之后，主管很少进行过程追踪，有时，甚至在两个月的试用期内从不与他们交流。员工若是达成目标，他就会觉得这个员工是一个好员工，但有可能这…

每个人都想生活在一种互相信任、互相关心、互相体谅、互相支持的气氛中，因此在情感激励方面，经理人一定要多下功夫。对员工的工作和生活多加关心，例如建立员工的生日档案，及时给他发放生日礼物。总经理来签发一些…

以职代赏式的激励。一个人立功了，就奖赏一个官做。以职代赏是中国古老的传统流传到今而形成的误区。 我国在商鞅变法时期，就强调“决以受功，植以受农”。将士立了功，按功劳大小一定要给他分个爵位，给他分个官做…

大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的 大锅饭式的激励。长期以来，我国的国有企业的大锅饭现象司空见惯。这种体制阻碍了员工主人翁意识的发挥，员工有意…

有效的激励是建立在某种公平观的基础上的。这种公平观绝不是平均主义，也不完全是原有意义的按劳分配或透过一般意义上的业绩评价进行的分配。为区分之便，暂且将这种公平观称之为新公平观。按照我们的初步认识，新公…