考核结果运用于个人发展

考核结果运用于个人发展 考核结果反馈给个人,考核者同时还指出其工作的优、缺点,使员工改进工作有了依据和目标。在组织目标的前提下,员工不断提高工作能力,开发自身潜能,不断改进和优化工作,这同时也有助于个…

2022年2月18日 747 浏览

个人考核实施如何实施

个人考核实施——考核结果应用 个人绩效工资的发放与其个人绩效水平及其所在部门绩效水平相关(具体细节见薪酬方案) 各季度进行部门考核后,部门内各类人员的实发绩效工资占应发绩效工资的比例等同于部门季考指标…

2022年2月18日 85 浏览

考核内容确定的步骤有哪些?

(1)所有考核者在确定考核内容时都要依据企业战略目标和阶段性经营计划。 (2)在确定考核中的常规KPI指标时,必须考虑常规KPI指标是否反映了企业战略目标的达成情况和成功关键因素改善状况以及当年经营计…

2022年2月17日 80 浏览

爱他就考核他

爱他就考核他,任正非在公司内部无数次强调:你的下属能力差不是你的问题,不能提升你下属的能力就是你的问题。 行隆咨询为九洲医药讲解绩效考核 如果真的爱你的员工或者你的下属,就要考核他,要求他,通过机制逼…

2018年9月8日 1,362 浏览

哪个部门来考核

哪个部门来考核,跟国资委合作的过程中发现很多央企的考核工作由战略发展部或者绩效管理部门来考核。问起来主要原因就是我们专业部门当然应该由我们来考核。更有甚者部门的考核主要是各部门之间的互相评议来确定得分…

2018年9月6日 1,291 浏览

要什么就考核什么

在做战略咨询如“战略绩效管理咨询之建系统(1.0)”总结出一句话要什么就考核什么,什么是绩效管理?绩效管理就是“公司要什么;公司要我做什么,我(岗位)要做什么;我要我的下属做什么;做好的标准是什么;导…

2018年8月11日 985 浏览